正式交易员（9）

　　下面再谈谈交易员和上级主管之间的关系。每年12月，公司高管照例要与每位员工单独面谈，主要任务是评估员工上年度的工作表现。对员工来说这次面谈非常之重要。无论你是何等职务，无论分属中台还是后台，所有员工都有权与主管面谈。但是，会谈的形式与内容却是因人而异的。对于交易员队伍之外的其他员工来说，面谈往往只涉及定性的内容，无非看看上年度取得了什么成绩，有没有犯过什么过失，听听员工有没有什么想法，比如说能不能调动，要不要求升迁之类。当然，面谈的时候主管还要给员工下达下年度的业绩指标。至于说加薪问题和奖金的数目，对于这种员工主管只会轻描淡写地略说一说，具体要到下年2月份或3月份才最后公布。以我为例，我当专职助理时拿过的最高奖金是税前1.5万欧元。

　　交易员则通常和自己的直接上级主管面谈，比如说n+1、n+2。这种面谈除了上面提到的定性的内容之外，还有真金白银的定量的内容，而且后者往往才是重头部分。安排面谈之前，公司会要求交易员向上级主管提交一份材料，包括该年度的业绩、遇到的问题和下一年度的个人目标等。这份材料就是面谈时双方讨价还价的依据。无论这一年度发生了什么事情，材料里都必须老老实实交待清楚。我记得2006年我有一笔交易出了问题，这让我吃了不少苦头。当时我刚刚接手一个新产品，该产品的一个参数的正常数值应当为1%，但是产品上市当天有位销售员出了错，在发行条例里把该参数写成了10%。因为银行内部都是通过自动软件交易的，所以我就以正常数值1%下了些单子。有些客户发现如果以发行条例中公布的数值买入该产品，转手卖出时市值可以翻10倍，因此纷纷买入。我察觉异常，这才发现公布的数据有误，但此时距离产品上市已经过去两天了。那是个星期五，晚上我们一清点发现两天内损失了200多万欧元，用行话说这次是“定错了价”。不过无论发生什么情况，就算是银行自己出了问题也好，银行永远是只赚不赔的。交易所立即取消了那两天成交的一些单子，又组织销售员修订发行条例，将数值恢复为1%并重新定价。银行中止了该产品的销售报价，同时自己以1%不断买入。这么一来客户就被套牢了，而且既得的收益也无法兑现。有些客户对此颇有微词并要求维护自身的权益，但是毫无结果。利用银行的疏忽牟利，这种好事只有在“大富翁”游戏里才能遇到，现实生活中是没有的。既然银行本身所向披靡、无所畏惧，所以连交易所也站在银行一边。交易所作为整合资源的金融机构，一方面要尽可能地保持中立，另一方面又绝不敢得罪像兴业银行这样的大型合作机构。交易所处于这样的两难境地，只能竭力左右逢迎，所以它不敢得罪银行是可想而知的了。这件事持续了好几个月，最后以大客户放弃潜在收益以正常行情卖出宣告收场——说是“以正常行情卖出”，其实是亏损，因为事件长时间悬而未决导致客户长期持仓，其间股市波动带来的损失不容小视。这场风波过程曲折，当年和主管面谈的时候我费了很多口舌才说清楚。

　　

本文摘自《我不是魔鬼交易员》

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　　 5年监禁、49亿欧元罚款，罚金要超过170000年才有望“偿清”，创下法国历史上对个人罚款金额之最——全球银行业最大规模违规操作欺诈案终于尘埃落定。
　　一个毕业于法国三流商学院的年轻人，要如何绕过5道安全控制系统和由2000多人组成的庞大监控队伍，才能挪用巨额资金在股指期货市场上豪赌并输掉49亿欧元，制造出全球银行业历史上最大规模的欺诈案？ 事发后，有人说他“性格阴沉，是个电脑黑客”，有人说他“聪明，有点像汤姆-克鲁斯，比较听老板的话但并非电脑天才”；有人说他是“全球经济危机的导火索之一”，有人说他“无意间成了拯救世界经济的英雄”。
　　这名才30岁出头的法国交易员足以使搞垮英国巴林银行的尼克-李森相形见绌。他到底是金融体系的“替罪羔羊”，还是臭名昭著的“魔鬼交易员”？热罗姆-凯维埃尔将在本书中揭示真相，为你呈现交易员世界的纷繁乱象和庞大金融体系的黑暗内幕。