大公司内部创新的学费和收获（6）

　　平等互敬，这是创新的基础。

　　Google的员工可以使用滑板车往来于不同的工作场所，随处散落着健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷等有趣的东西。可以在公司的迷你泳池内游泳，可以在钢琴房弹琴，在公司沙地球场打排球。公司员工子女托管中心里，有着各类的电动玩具。公司提供员工免费餐点，早中晚餐全包。还设有牙医与家庭医师，请育婴假的员工可照领75％的薪水，婴儿出生后两周内，公司每天补贴50美元的津贴。每名新员工都将得到100美元，用于装饰办公室，员工们可以在自己的办公室中“恣意妄为”，充分发挥想象力，让自己尽量舒适。有人铺了一小块高级木地板，光脚踩着它舒服地工作；有的员工买到一个古董电话亭，也运过来摆在办公室一隅。Google的工作时间“弹性”到了极点。每个人可以选择在自己的“时区”里工作，或者清晨5点就开始忙碌，或者整晚不睡、白天休息。另外，Google最著名的是，允许每位工程师拥有20％的自由支配时间，让他们去做自己认为更重要的事情。这个政策带来的结果就是诞生了Gmail这样颇受好评的邮箱服务，还有实践六度空间理论的人际网络产品orkut。

　　Google公司人人平等，这里的管理职位更多的是强调服务，工程师们受到更多尊敬。这种平等的思路也表现在其他很多方面，这都很大程度上激发了Google员工的创造力。

　　事实上，只要给员工三样东西，他们就会自觉为企业工作：

　　一是自由环境—给空间，做他们认为值得做的事情；

　　二是激励制度—奖金、奖状，每个人都是高手，都会攀比，会激发火花；

　　三是被认知、认可、认同—这是最重要的。

　　这样浪漫而美好、高效的贝尔实验室，后来被朗讯收购了，再后来丧失了它的特色。为什么？时代变了。

　　自20世纪80年代之后，日本开始对美国制造业进行冲击，美国企业的压力加大。到了90年代，美国企业受到更严重的国际竞争，亚洲四小龙、中国、巴西，都对美国经济产生了强大的冲击。而美国政府因为反托拉斯的政策，看到任何一个企业达到垄断，就把它打破。所以美国电信被拆分成7个小公司，因为有了竞争，所以有了赢利压力，不再像原来那么铺张浪费，也不得不砍掉一些长期的东西。

　　美国的成功经验和教训，相信对我们都有很好的借鉴作用。

　　

本文摘自《改变中国的密码》

---

　　 本书从创新、创业、创投从而创造价值的视角出发，阐述中国当下在科技、金融、教育、文化等方面的发展现状，力图给大家一个全新的思考角度，审视中国目前许多迫在眉睫的问题，并期待能对这些问题的解决大有裨益。
　　李宗南以自己40多年的切身工作经历，向大家介绍发达国家是怎样在创新、创业、创投从而创造价值这样一条主线上发展壮大起来的。这其中有美国的经验、西欧的思想，有与中国大陆有共同文化背景的日本、韩国、新加坡等国以及中国台湾地区的做法和教训。最后他根据对中国当下问题与现状的考察，提出在金融、科技、教育、文化等领域发展创投、鼓励创业、倡导创新，为社会创造价值的一系列具有可操作性的建议和策略。这将是中国在21世纪强盛的密码，是中国进一步腾飞的引擎。