第31节:十年磨一剑

2013-11-17 13:18:53

3.第一品牌:十年磨一剑,万仞梅花开

1987年的一天,工厂为新出品的雪糕搞调研,牛根生拿回一支给儿子尝,不料,儿子才咬一口,就将整支雪糕扔到了地上。他没有怪孩子,而是反思自己的产品:产品做不好,连自己的儿子都不理你,何况是消费者呢!据说正是从那时起,他发誓要把伊利雪糕做成中国第一!

从此,一场长达十年的"铸牌路"开始了。孙先红见证了后五年的历程。

(1)百万雪糕渡长江:昭君归故里,伊利送真情

1994年五六月份,伊利准备进军武汉市场。牛根生找孙先红辅助策划。

前期调研进行了四天。最初用呼市想像武汉,做的预算是25万元;实地一考察,两地广告差价达十倍,呼市25万元能做的事,武汉得250万元。打硬广告显然不行。财力不够,智力来补。找内蒙古与湖北的"共振点"。这一查不要紧,"胡汉和亲"中的王昭君,居然是湖北人!而且当时的内蒙古党委书记在武汉也当过书记。天助自助者。

紧锣密鼓地设计,最终思路:"政治搭台,经济唱戏","昭君归故里,伊利送真情","百万雪糕赠武汉",目标人群主要为炉前工和小学生。

送雪糕的日子定在9月18日。从9月10日起,每天在《武汉晚报》上发布"悬念广告"。第一天发布的是:"你知道伊利吗?8天后告诉你。"第二天发布的是:"你知道伊利吗?7天后告诉你。"……一直做到9月16日,即第六天,发布词变为:"你吃过伊利吗?明天告诉你。"直到这一天,人们才知道拨动他们注意之弦的"伊利"是食品。到9月17日,《武汉晚报》隆重刊出:"明天,内蒙古伊利集团,带着内蒙古2200万草原人民的深情厚谊,免费向武汉人民赠送百万支雪糕。"

与此同时,呼市派遣了一个12人组成的党政代表团。武汉市政府出面接待,新闻媒体跟踪报道。

由于昭君的"政治台"搭得高,伊利的"经济戏"唱得嘹亮动人。当时,在呼市只卖1元钱的伊利火炬雪糕,在武汉最高卖到10元钱(酒吧里)。除了市场效应,还有公关效应。一些领导过去对伊利有误解,通过这次活动,企业与政府的距离拉近了。

这次活动,让伊利雪糕第一次渡过长江。这是伊利进军全国市场的前奏。               
               

本文摘自《蒙牛内幕》


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