适应企业发展的组织体制变革(10)

2013-11-14 09:29:04

  产品线这些关键岗位构成产品核心经营团队,把产品生命周期中的关键链条和环节按流程连接起来,使产品总经理由研发负责人,变为真正的产品经营者,使产品线成为真正的经营实体。通过核心层、研发骨干层、研发支持层之间的协同合作,三个层次之间的协同合作如图3-11所示。

  产品策划(产品总工,资深系统工程师,资深市场工程师)

  市场支持(市场总监)

  产品研发(研究所总工,项目经理)

  专利标准(标准总监)

  质量控制(质量经理)

  工程服务(工程总监、测试总监)

  商务成本(商务总监)

  物流生产(物流总监)

  财务监控(财务经理)

  产品管理(管理经理)

  中兴通讯以基本管理制度方式把产品事业部内组织方式、岗位设置、权责和决策指挥关系确定了下来。

  2.营销事业部的内部结构

  中兴通讯营销事业部按照直线职能制方式组织,根据市场和客户特点划分区域,设立销售处和用户服务处。

  3.事业部之间的大矩阵运作模式

  中兴通讯在运作过程中,形成了各事业部之间的大矩阵运作模式,把基本的业务单元产品经营、市场营销、技术研发、供应链流程全程贯通。这种大矩阵模式运作解决了市场与产品、产品与研发、研发与制造等脱节问题,明确了经营核心和经营价值导向,规范了决策过程与决策环节。

  

本文摘自《中兴通讯成功之道》


   本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。
  中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案,本书通过对中兴通讯的发展战略与历程的调查与研究,向读者呈现了一个民族通信企业的辉煌崛起之路。

 承诺与声明

兄弟财经是全球历史最悠久,信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业,稳定发展,获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀,打造了我们在业内良好的品牌信誉。

本文所含内容及观点仅为一般信息,并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析,并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠,但作者不保证它的准确性和完整性,同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。

外汇和其他产品保证金交易存在高风险,不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前,您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.

同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。