适应企业发展的组织体制变革（10）

　　产品线这些关键岗位构成产品核心经营团队，把产品生命周期中的关键链条和环节按流程连接起来，使产品总经理由研发负责人，变为真正的产品经营者，使产品线成为真正的经营实体。通过核心层、研发骨干层、研发支持层之间的协同合作，三个层次之间的协同合作如图3-11所示。

　　产品策划（产品总工，资深系统工程师，资深市场工程师）

　　市场支持（市场总监）

　　产品研发（研究所总工，项目经理）

　　专利标准（标准总监）

　　质量控制（质量经理）

　　工程服务（工程总监、测试总监）

　　商务成本（商务总监）

　　物流生产（物流总监）

　　财务监控（财务经理）

　　产品管理（管理经理）

　　中兴通讯以基本管理制度方式把产品事业部内组织方式、岗位设置、权责和决策指挥关系确定了下来。

　　2.营销事业部的内部结构

　　中兴通讯营销事业部按照直线职能制方式组织，根据市场和客户特点划分区域，设立销售处和用户服务处。

　　3.事业部之间的大矩阵运作模式

　　中兴通讯在运作过程中，形成了各事业部之间的大矩阵运作模式，把基本的业务单元产品经营、市场营销、技术研发、供应链流程全程贯通。这种大矩阵模式运作解决了市场与产品、产品与研发、研发与制造等脱节问题，明确了经营核心和经营价值导向，规范了决策过程与决策环节。

　　

本文摘自《中兴通讯成功之道》

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　　 本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
　　中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，本书通过对中兴通讯的发展战略与历程的调查与研究，向读者呈现了一个民族通信企业的辉煌崛起之路。