没有公司文化的谷歌文化（3）

　　那位激怒鲍尔默摔椅子的鲁科夫斯基，也在博客上呼应了马克的说法，他提到自己在微软工作的时候，其实与马克属于同一个工作组，但他们却从没谋面，“由此可见，微软的某些工作组的人数规模实在大得惊人。”

　　拉里曾说过这样一句话，“谷歌拥有的管理人员没有应该有的那么多，但我们宁愿少些，也不愿过多。”

　　施密特说：“在组织架构上，我们不会向传统大公司靠拢。谷歌小团队管理方式主要有三个好处：一是它能够让我们增加尝试的可能性，让我们不断尝试尽量多的新生事物，这样我们成功的几率就比较大；二是能够给我们的员工更多的主人翁责任感，让他们觉得不是在一家大公司工作。改进他们的工作氛围，让小组有决策权，在开发过程中让他们觉得自己拥有决定方向的自主权，同时又可以为用户来服务；三是能够降低团队内部协调的成本。我们有一个信条，快比慢好。小团队有很多的决策权，这样我们就可以在更短的时间内开发出更多的产品，对于出现的失误调整起来也会更容易一些。现在一些IT企业，开发团队几百个人，历时数年开发一个系统，在这种情况下，如果出现问题改起来就比较麻烦，而且大的团队工作起来进展比较慢一些，所以我们觉得这种小团队的方式更有益于提高工作效率。”

　　李开复曾分别评价过微软与谷歌：“微软是一个成功的公司，我不会否定它的成功，而且与盖茨共事是非常好的机会，同时世界也在跨入一个新的时代。一个公司大了之后，就会变得官僚，一个公司小了就会创新……”“谷歌不是一个从上到下的公司，不是一个工厂、部队，厂长、将军说了话，大家就按计划一步一步执行。在互联网时代，每个人都有说话的机会。”

　　2005年1月，微软完成了自己搜索引擎的开发，推出了新的MSN搜索，网址为“search.msn.com”。

　　

本文摘自《谷歌风云》

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　　 谷歌风云》通过揭秘谷歌创业14年来的成长内幕，完整记录其所遭遇过的、关乎其生死的系列挑战，再现其步步为营、走上成功巅峰的博弈过程。《谷歌风云》不仅仅是一部记录谷歌突出重围的创业志，更是一部云谲波诡的科技界商战史。《谷歌风云》完整记录了谷歌从创业到做大做强的整个奋斗历程，值得管理者在运营企业时引以借鉴参考。 20世纪末，冲出斯坦福大学象牙塔的两位谷歌创始人，一头扎进了被当时商界视为红海的搜索领域，毫不理会雅虎、Excite、Infoseek已三分搜索天下的市场格局，化繁为简，心无旁骛地发展那个看起来简陋无比的搜索条，并抓住对手们因犯下一系列愚蠢错误而拱手让出的市场机遇，在数年后成就了搜索领域的霸业。此后，谷歌打碎微软在搜索领域试图尾随超车的计划，并开始顺势切入微软原来处于优势地位的浏览器、操作系统领域，再燃硅谷烽烟；谷歌以其桀骜不驯的姿态，登陆华尔街，冲击了原有的利益格局；谷歌还通过收购YouTube，激烈震荡了好莱坞传统势力。火线全开后，成长为科技巨头的谷歌开始反噬苹果，凭借安卓平台，力图成为移动互联网时代的新盟主；它还屡败屡战，意欲和后起之秀Facebook在社交网络领域决一雌雄。