找准市场定位

  2000年,鲁宾与两位前同事联手创办了Danger公司,致力于研发移动平台、软件、服务和设备。

  鲁宾将之前那款不成功的产品进行二次研发,增加了无线接收器和转换器以及许多新功能,并植入自行开发的DangerOS系统,使之摇身一变,成为一款拥有全键盘、大屏幕的智能手机。当然,最核心的上网功能再次得到加强。鲁宾将这款手机命名为Sidekick。

  Sidekick研发出来之后,受到德国移动运营商T-Mobile的青睐,并向Danger公司定制,由夏普代工生产。

  作为一家籍籍无名的小公司,Danger的优势在于产品设计与研发,而生产制造与销售等环节则交给专业公司,借助它们的力量生存、发展、壮大,这就是安迪-鲁宾为Danger公司找到的商业模式。这恰恰体现了正确的自我定位。所谓"弱水三千,只取一瓢",小公司最忌求大图全,与其无限扩张业务范围,不如静下心去,在所擅长的领域耐心耕耘,为未来打下坚实的地基。

  2002年10月,Danger公司正式发布Sidekick系列首款产品Hiptop,最引人入胜之处在于集成了网上冲浪、电子邮件、网上聊天、在线游戏等功能,一经推出便受到欧美商务人士的热烈追捧。在2002年的全球消费电子产品展览会上,Hiptop被评选为年度最佳掌上无线移动设备。

  Hiptop在市场上一炮走红,为Danger公司赢得市场和业界的诸多赞誉,安迪-鲁宾也名声鹊起。

  2002年,安迪-鲁宾应邀到斯坦福大学做演讲,其间发生了一段小插曲。当时谷歌创始人拉里-佩奇在台下聆听讲座。演讲间隙,拉里-佩奇找到安迪-鲁宾与他攀谈,并试用鲁宾的手机,发现Google已经被列入默认搜索引擎。受此启发,拉里-佩奇萌生了开发谷歌手机和手机系统的念头。后来谷歌果真向这两个领域进军,安迪-鲁宾成了项目负责人。

  

本文摘自《天生创业狂》


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