李东生的自我革命

　　姜博士总结 李东生的自我革命：每一次成功都当成是听到悼词

　　作为中国制造业走向国际化的一面旗帜，TCL的困境与突破，李东生的成功与失败，是有目共睹的，也是值得中国企业家集体关注的。为什么？在这个过程我们可以看到一个企业和一个企业的自我革命的历程。

　　在2006年，李东生总结道：经过20多年的发展，TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业，但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍今天发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为最大的瓶颈。

　　于是，李东生再次推动文化创新活动，深刻地反思，为什么以变革创新见长的TCL在新一轮文化创新中裹足不前？他反思了过往推进企业文化变革创新的管理失误，归结了主要的几点：

　　1.没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。

　　2.没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气长期不能得到克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境，许多没有参与这种小团体和活动的员工往往受到损害或失去发展机会。

　　3.对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。其实这种情况不但有碍于企业的发展，影响公司经营，也影响了一大批有能力的新人的成长。

　　接下来，李东生决心通过推动新一轮的变革创新从而使企业浴火重生。TCL重新拟定了企业的愿景、使命和核心价值观，确定了将这些愿景使命和价值观植入日常工作的途径和方法；开展了一轮彻底的、触及灵魂的文化变革创新活动，把这当成决定TCL兴衰的头等大事，并决心要把这项活动扎实地推进下去！

　　为此，李东生讲述了一个引起广泛关注的鹰的故事。

　　鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。

　　要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。

　　此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。

　　鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

　　5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！

　　李东生用鹰的故事表明这样一种决心：在企业的生命周期中，有时必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，为此要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使TCL可以重新飞翔。

　　这次蜕变是痛苦的，但为了实现TCL发展目标，必须要经历这场历练，像鹰的新生一样，重新开启企业新的生命周期，实现TCL的愿景！

　　福特说得好：“每一次我听到别人说我成功时，都像听到一次悼词。”李东生就是这样一位自我革命的企业家。

本文摘自《紧迫感》

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　　 紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力！
　　全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，从持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的概率远远超过了成功的概率。为什么？
　　做得出色的组织无疑都具备一种宝贵的要素——紧迫感。真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。在成功中预见危机，在危急中发现机遇。严峻的经济形势下，企业要不断发展，每个员工都要具有高度的、真实的紧迫感。紧迫感将帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动！