什么是竞争?

2013-10-03 13:27:49

  战略解释了一个企业在面临竞争时如何创造卓越的业绩。但究竟什么是竞争呢?如何展开竞争呢?经理人需要如何看待竞争本质和竞争成功呢?卓越业绩的准确定义是什么?第一部分将阐述这些基本内容。

  首先,什么是正确的思维?经理人常常认为竞争是一种形式的战争,是一种零和游戏式的战争,认为在这场战争中,只有胜出者才能占据主导地位。在第一章,我们将会看到这种思维方式具有严重缺陷。无论对于营利性组织而言,还是对于非营利性组织而言,竞争成功的关键在于这个组织创作独特价值的能力。波特开的处方是:不要以成为最好为目标,而要把突出特色作为目标。竞争的核心是创造价值,而不是打败对手。

  其次,什么是正确的分析方法?卓越的业绩从何而来?波特对此给出的答案可以分为两个部分。第一部分是产生竞争的产业的结构。这是第二章讨论的主题。波特之所以从产业开始谈起,是因为以突出特色为竞争目标是为了同对手进行竞争而作出的抉择,而且产业结构决定了该产业内的价值分配格局。波特的五力模型解释了产业结构以及任何一个“中等”企业可以预料到的赢利水平。

  该答案的第二部分可以归结到企业在其产业内的相对地位。战略定位反映了一个企业在创造什么价值、如何创造价值的问题上作出的抉择。关于这一点,竞争优势和价值链是重要的分析框架。在第三章,我们将会深入研究一个企业的战略地位、价值链及其损益之间的联系。

  这些核心的分析框架为战略打下了基础,因为它们解释了为什么不同产业的赢利水平差别巨大而且能够长期保持下去,解释了为什么一些企业可以超越同一个产业内的其他企业。注重分析竞争的经济基本面是制定战略的基础。

本文摘自《竞争战略论》


   《竞争战略论:一本书读懂迈克尔-波特》权威解读迈克尔-波特战略和竞争思想的大成之作。作者是迈克尔-波特20多年的学术伙伴。竞争优势、价值链、五力模型、产业结构、差异化、相对成本,想在竞争中建立并长期保持优势,迈克尔-波特的竞争和战略思想是必须掌握的。但是,并不是每一位有需要的人士都有充裕时间阅读波特那么多著作。此外,还有不少人对他的思想多有误解。
  作为波特的长期学术伙伴,《竞争战略论:一本书读懂迈克尔-波特》的作者琼-玛格丽塔通过最新的实例,整合了波特这些革命性的思想,并修正了以前对波特思想的一些错误理解,得到了波特的全面认可和支持。

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