03 精益创业第一阶段：定义用户痛点假设和解决方案假设

　　用户痛点大小？用户痛点持续性？解决方案能否与用户痛点高度吻合？定义用户痛点假设和解决方案假设有哪三个环节？记住，推动创新的，不是市场调查和没完没了的焦点小组，而是生气的用户。

　　用户的痛点是什么

　　用户探索的认知循环

　　定义基本假设工具一：头脑风暴

　　定义基本假设工具二：深度访谈与观察

　　定义基本假设工具三：从别人的失败中学习

　　

本文摘自《新创企业的成长模式》

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　　 短短三年间诺基亚陨落， 摩托罗拉区区29亿美元出售给联想， 芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零， 风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙， 默默无闻的小公司一战成名迅速崛起， 令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。 颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”， 小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。 大公司进行自我攻击，才是唯一活下去的机会， 今天，全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难， 本书从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界， 透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。 不确定的世界里，探索比结论重要， 移动互联网时代，见识比知识更重要。