04 精益创业第二阶段：验证用户痛点假设和解决方案假设

　　MVP是针对天使用户的最小功能组合，是最小可行化产品。用MVP来验证两个基本假设，通常分为三步，即定义最小的功能集，聚焦最核心的用户；数据收集和测度，与预设指标进行比较；通过快速学习和迭代，不断实现对认知的深化，不断逼近一个真实的解决方案。

　　用MVP验证两个基本假设

　　验证基本假设第一步：设计MVP

　　设计MVP第一步：用户排序

　　设计MVP第二步：痛点和功能排序

　　设计MVP：类型多样化

　　设计MVP：产品原型

　　验证基本假设第二步：测度与数据收集

　　测度工具：对比测试

　　测度工具：同期群分析

　　测度工具：净推荐值

　　验证基本假设第三步：学习与迭代

　　

本文摘自《新创企业的成长模式》

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　　 短短三年间诺基亚陨落， 摩托罗拉区区29亿美元出售给联想， 芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零， 风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙， 默默无闻的小公司一战成名迅速崛起， 令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。 颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”， 小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。 大公司进行自我攻击，才是唯一活下去的机会， 今天，全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难， 本书从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界， 透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。 不确定的世界里，探索比结论重要， 移动互联网时代，见识比知识更重要。