第52节：老板的大忌(2)

　　董事长不明白："凭什么湖北能行，北京不行？我是董事长，所以不行也得行！"这么一来，苦了北京的同仁。眼看业务一天比一天差，客户一天比一天少，都没方向了。没办法，谁让董事长"不知三军之事而同三军之政"呢！"军士惑矣。"

　　不过问题还不止这么一个，都知道北京、湖北不同，最明显的就是生活成本不同，用人成本不同。但湖北老板说了，他们要同岗同酬，北京、湖北一个样。但北京那请不来人怎么办？这个问题老板也想到了，从湖北派！

　　于是，缺人了，董事长亲自调；要换人，老板自己选。有人问了，董事长这么敬业，要北京总经理干吗？所以，到后来，最无辜的还是总经理。有名无实，人架空了，没人买账了，公司开始闹了。笔者绝对相信董事长意图是好的，绝没有故意让人难堪，但他是好心办坏事，犯了大忌，"不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣"。

　　到处犯大忌，下面的结果就不用说了，那就是"三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜"。

　　偶然多了，就是某种必然了，再说第二个故事。这次主人公换成了美国老板。人换了，但问题性质没有换。要说这个美国老板绝对是个有优秀品质的人：第一，有原则；第二，很勤奋。说他有原则，表现在他嘴边的习惯用语：模型！业务模型不能变！必须照模型办！勤奋表现在：隔海遥控大陆业务，所有部署见邮件。而且写邮件之多，回邮件之快，直追光速。

　　模型没错，但模型是美国业务实验室的成果，拿到中国水土不服，必须变！于是销售总监、技术总监、运营总监联名上书，但因为老板有原则，所以结果无效！

　　美国老板心想，模型没问题，美国能行，中国就能行，不能变。你们说不行，原因只有一个，你们能力不够！不用心！如果能力不够还不用心那就干脆换人！哎，可怜了一批批忠义之士，不知辜负了多少有志青年。没办法，下边的人也不知道怎么办了，每天只能猜测度日，这就应了"不知三军之事而同三军之政"。"军士惑矣。"

　　好一个模型啊！不过，美国老板优点不止这一个，再说说勤奋。大家都是知道管理这东西深奥。对人性的管理讲究互动、沟通，一个简单的谈话，仅看看对方的语气、神态、动作就有很大学问，仅靠邮件行吗？你的速度再快，内容再多，也捉摸不透人心啊。既然捉摸不透，就趁早防微杜渐，请个本土化的老总管管。可美国老板就好勤勉，就好远征遥控，节俭得很。

　　于是方式决定了结果，邮件注定了无知。既然无知就谈不上知人善任，就难免任人唯亲，于是公司里谁的话都听，就没人听主管的。正所谓，"不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣"。哎，乱了！"三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。"

本文摘自《回归中的商业反思》

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　　 本书是《孙子兵法》领域乃至中国经典著述中的一次重大创新。这里没有一句文言翻译，而是彻底的白话?解，从《始计》至《用间》，是一本人人能懂的《孙子兵法》；这里不效仿兵法原则的简单提炼，而是一切强调体系，从逻辑体系出发，让每段、每篇融入整体，将《孙子兵法》的全貌一一展现给读者；这里没有人云亦云，而是对公认的兵法成果进行了重新定义，提出了“实力论”、“人情世故”、“美德传承”等新观点、新主张。本书在文字风格上进行了彻底革新，继承后现代风格，案例表述大胆出位，从“PK平衡记分卡”、“巨人前传”、“哈利波特的奇迹”，到“伟大的路易斯安那并购案”、“伟大的CEO精神”，从兵法到商业，由物及人，引领了一场中国式的商业反思！尤为重要的是，本书处处强调人的作用，提炼人性的价值，第一次将几千年来《孙子兵法》中隐秘的人性精神锤炼提升。诚如作者所说，“还原一位真孙武，写一本人人能懂的《孙子兵法》”。