第53节:老板的大忌(3)

2014-08-23 09:42:47



  董事长的问题交代清楚了,我们再为身边的孩子讨讨公道。

  有人问这和孩子有什么关系?当然有关系,家长好比董事长,孩子好比军和将。要知道家长也都当过孩子,总以自己的童年理解现在的孩子,但真能理解吗?时代变了,从前的孩子崇拜领袖,现在变成了追明星、做粉丝;从前孩子和兄弟姐妹玩,和邻里小伙玩,现在只能和"不三不四"玩,和电脑游戏玩。两个字:变了。

  可惜人资格老了,当了家长,就都以为自己是个领导了,于是开始批判地考虑问题:什么追星,那是不求上进!什么游戏,那是玩物丧志!为了我的老有所养,也为了你的前途大业,你必须学钢琴、学绘画、学舞蹈……可孩子只说了一句话:我想玩一会儿。

  可怜现在的孩子,但更可怜现在的家长。细细想,对孩子、对他们的世界,我们真的知多少?如果不知,那不正是"不知三军之事而同三军之政,不知三军之权而同三军之任,三军既惑且疑,则诸侯之难至矣"?

  老板犯错误,下面人会想:你这么能,就自己做吧,累死也不关我的事,无所谓!家长犯错误,孩子想:你全对、我不对,你说你的、我干我的,自暴自弃。这时候,公司乱了,家教乱了,当所有人都无所谓的时候,"乱军引胜"来了。

  所以,无论是老板还是家长,看到有人无所谓了、有人自暴自弃了,就该想想,也许他们没错,错的是我们犯了大忌。



本文摘自《回归中的商业反思》


   本书是《孙子兵法》领域乃至中国经典著述中的一次重大创新。这里没有一句文言翻译,而是彻底的白话?解,从《始计》至《用间》,是一本人人能懂的《孙子兵法》;这里不效仿兵法原则的简单提炼,而是一切强调体系,从逻辑体系出发,让每段、每篇融入整体,将《孙子兵法》的全貌一一展现给读者;这里没有人云亦云,而是对公认的兵法成果进行了重新定义,提出了“实力论”、“人情世故”、“美德传承”等新观点、新主张。本书在文字风格上进行了彻底革新,继承后现代风格,案例表述大胆出位,从“PK平衡记分卡”、“巨人前传”、“哈利波特的奇迹”,到“伟大的路易斯安那并购案”、“伟大的CEO精神”,从兵法到商业,由物及人,引领了一场中国式的商业反思!尤为重要的是,本书处处强调人的作用,提炼人性的价值,第一次将几千年来《孙子兵法》中隐秘的人性精神锤炼提升。诚如作者所说,“还原一位真孙武,写一本人人能懂的《孙子兵法》”。

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