挫折

    员工们通常意识不到，他们的上司的态度本身其实就是对员工先前的表现的判别。毕竟，如果你从来没有自动自发地做好过事情，怎么指望他能轻易地相信你这此一定就能胜任一些富有建设性的或需要创造力的事呢？

    

    

    “我无权这么做”

    

    很少有人轻易地得到授权，也就是可以自主地决断采取改进自己工作的措施。在当今的社会里，最好的权威并不是那个职位所赋予你的，而是你以往那些成功经历所带给你的权威，以及，你在什么程度上能影响别人把事情完成的那种能力。

    你自己获得的权威要比你职位的权力更有价值。当你运用你的权威为公司追求最大利益时，你将获得更大的自主余地，更多的施展你创造力才干的空间。

    你的权威可以施加于不同的层次，由此你需要承担的风险也在逐步加大：你可以先请示公司；你也可以根据情况，先行动再请求许可；或者，你当机立断地采取行动而不寻求任何许可。当然，你有义务要让你的上司了解一切情况，没有谁喜欢被蒙在鼓里。

    你越是能够运用权威，抓住给公司带来利益的机会，你的行动得到批准的可能性也就越大。你做得多，你能做的也就越多。

    

    “我没有后援”

    

    想让经理公开地支持你想做的一切，这种可能性是微乎其微的。只有你的不断的行动，才能取得上司的支持。

    也许，你在某一个擅自行动时，你的上司表达了不满，这当然很让人气馁，但是千万不要陷入这种不好的怨尤中不能自拔。你要帮助你的上司认识到你的想法的价值。你要一点点地消除你上司心里的顾虑，让他对你这个人有信心，也就是信任你，通过你的精心筹划、准备以及坚持不懈的努力，你一定能取得预期的成绩，为他或她以及你所在的部门创造利益。

    取得公司里其他人的支持，最好是在现有的体制、工作程序和规则之内。

    如果你的上司总是对你每一件小事都过问，换句话说，盯住你工作中的细小环节不放，使得你没有多少自主和行动空间，这时，你想自己做出改进工作的努力就很难实现了。要打破这种尴尬的局面，你先要明白为什么你的上司喜欢这样的管理方式。他对所有的下属都使用这种办法么？是因为你的任务很特殊还是他的心情使然？你要积极地和他沟通、坦诚地交流，要求他给你留下足够的自主空间。

    员工们通常意识不到，他们的上司的态度本身其实就是对员工先前的表现的判别。毕竟，如果你从来没有自动自发地做好过事情，怎么指望他能轻易地相信你这此一定就能胜任一些富有建设性的或需要创造力的事呢？

    

本文摘自《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》

---

　　 做为一位世界领先的管理顾问、员工激励专家，本书作者鲍伯R26;尼尔森根据现代企业管理的大趋势、对一流企业杰出员工的了解，在书中清晰简洁地阐明了顺应这个时代要求的一种工作哲学和相应的行动建议。其核心意思是，在当今的商业社会，传统的对待职业的态度，已越来越不适应了，只有忠诚已远远不够。那些事事待命而行，满足于完成交付给自己的任务的员工，将会越来越力不从心。那些自己管理、领导自己的员工，才是雇主，企业到处寻找的人。
　　事实上，每一位雇主心中都对员工有一个最强烈的期望，那就是：不要只做我告诉你的事，请运用你的判断和努力，为公司的利益，成功，去做需要做的事。对于这一点每个员工都应该知道，不过，很少有企业清楚明白地说明过。作者不仅精彩地揭示了这一核心工作理念，更重要的是阐明了如何付诸行动。　　本书在美国问世后，迅速被国际上许多公司采纳为培训读本，它所总结、阐发的工作哲学广泛地传播开来。中文版已先后风靡于台湾、新加坡以及大陆的各类公司、企业，以及各级政府部门。