第十章个人服从大局(1)

    第十章 努力工作，不折腾，个人服从大局

    个人服从大局，“不折腾”就是以大局为重

    我们强调“不折腾”，实际上也是在强调一种大局观。我们每个人都生存在某个组织中，如果企业中的每个人不以大局为重，大家都各行其是，企业必定得不到发展，身为企业中的个人更谈不上有什么发展，这样的企业必定会在“折腾”中走向衰亡，企业中的个人必定会在“折腾”中耗费光阴和精力。

    牢牢树立大局观，将自己与企业紧紧联系在一起，企业中所有的人凝成一股绳，必定会形成强大的凝聚力，从而使自己与企业共同走向成功。

    在西点军校，学员们在十分注重团队精神的集体里，可以实现个人无法独立实现的目标。他们看到在团体中每一个人都会变得更有力量，而不是变得微小或默默无闻。西点毕业生、西尔斯企业第三代管理者金斯•罗伯特•伍德说：“再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁（美洲的一种食人蚂蚁）一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。”

    作为企业的一分子，一个优秀的员工能自觉地找到自己在团体中的位置，能自觉地服从团体运作的需要，把团体的成功看做发挥个人才能的目标，他不是一个自以为是、好出风头的孤胆英雄，而是一个充满合作激情，能够克制自我、与同事共创辉煌的人，因为他明白离开了团队，他将一事无成。

    提到诺基亚，现在很多人使用的正是它的产品。1993年，诺基亚的总裁约玛•奥利拉下达命令：将移动通信之外的部门通通卖掉！他做出了企业转型的决定。此决定一出，立即遭到强烈反对，尤其是那些老员工，大骂奥利拉是“败家子”。

    不久，在奥利拉的努力下，所有诺基亚员工都服从了企业转型发展的大局。事实证明，“败家子”约玛•奥利拉快速而坚定地转向电信业的发展规划以及出售诺基亚其他部门的“败家”行为是极有远见的决策，这一决策使诺基亚的发展步入了快车道。

    1998年8月的一天，位于芬兰赫尔辛基西部的诺基亚总部一片欢腾，人们打开一瓶又一瓶香槟，庆贺企业销售网覆盖的国家超过了麦当劳。当时，诺基亚的产品已经销往130个国家，比麦当劳多15个；在10个国家建厂；在45个国家设立销售办事处，拥有48000名员工，年销售额达到1180亿瑞典克朗。

    从诺基亚脱胎换骨的事情上，我们可以看到，只有服从于大局，我们才能与企业获得更好的发展。但若因为自己的目标与企业不一致而不服从于大局，一定会使企业的既得利益受损，也会耽误我们自己的前程。微软公司的麦克尔曾经历了这么一次严峻的考验。

    

本文摘自《努力工作，不折腾》

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　　 本书从企业到员工及公务员的角度出发，在阐释“不折腾”理念的基础上，重点讲述了从事各行各业的人们在工作中“不折腾”的意义和必要性，并着重论述怎样才能在工作中“不折腾”。旨在帮助职场员工树立自己的“不折腾”意识，避免员工个人在工作中的“曲线运动”，为组织的稳定发展和个人的工作业绩提升给予一定的启发，以期达到人人都将“努力工作，不折腾”扎根于自己的内心深处，并将此作为一项重要准则。