5.寻找最大或最小的数值,然后再找出它们所属的类别。
6.前后浏览翻阅,随后集中注意力在刚刚看到的重要项目上。
有人递给我一支笔,让我把某个具体想法画出来,我会:
1.要更多笔,希望至少有三种颜色。
2.开始画,看看会画出什么。
3.说:“我不会画画,不过……”然后画了个糟透了的火柴棍小人。
4.先写了一些字,然后用画框将它们框住。
5.把笔放在桌上,一言不发。
6.说:“不,谢谢,我不会画画。”然后把笔放下。
在一个重要会议结束后回家的途中,我在机场酒吧遇到我的同事,他(她)让我把公司所做的事更准确地解释给他(她)听,我会:
1.抓起一张餐巾纸,找酒吧侍者要支笔。
2.拿出三包无糖甜味剂,放在吧台上,说:“OK,这是我……”
3.从我的PPT中抽出一页—非常好的一页—开始描述说明。
4.解释道:“我们做三件事……”
5.再买一次酒,因为我们还得多聊会儿。
6.说:“太复杂了,不好解释”,但问他(她)同样的问题。
我看到一辆车的保险杠贴纸上面写着“祈祷世界和平”,我会:
1.试着去想象和平会是什么样子。
2.想象约翰•列侬的眼镜。
3.反复对自己念那句话:“世界和平。”
4.想象这张纸条所可能透露的关于车主的信息。
5.想到“旋转的豌豆”。
6.转动眼珠嘟囔:“该死的加州人”。
如果我是个宇航员,正在太空中漂浮,我要做的第一件事是:
1.深呼吸、放松、饱览全景。
本文摘自《一张纸+一支笔,画图搞定商业问题!》
市场要摸透、产品要升级、营销要整合、流程要改善、客户要伺候、内部要管理……
商业问题层出不穷,变化莫测,个中分寸极难拿捏。
如果问题拎不清,沟通不到点,
策略怎么能到位?
你需要用全新的眼光来思考问题,
用全新的思维来表达想法,
用全新的角度来谋求对策!
无论你的企业位于什么领域、什么行业、什么层级,
都可以用画图找到它们的规律!
只需四个环节,就能瞄准和阐释任何商业问题的核心:
观看——观察——想象——展示
只需学会三种技巧,就可以启动你的“可视化思维”:
用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅?笔画
只要会画圆圈、方块、箭头、小人,
就可学会万能简笔画 ,并且终身受用!