我们是哪种人？（3）

2014-08-15 18:27:13

5.寻找最大或最小的数值，然后再找出它们所属的类别。

6.前后浏览翻阅，随后集中注意力在刚刚看到的重要项目上。

有人递给我一支笔，让我把某个具体想法画出来，我会：

1.要更多笔，希望至少有三种颜色。

2.开始画，看看会画出什么。

3.说：“我不会画画，不过……”然后画了个糟透了的火柴棍小人。

4.先写了一些字，然后用画框将它们框住。

5.把笔放在桌上，一言不发。

6.说：“不，谢谢，我不会画画。”然后把笔放下。

在一个重要会议结束后回家的途中，我在机场酒吧遇到我的同事，他（她）让我把公司所做的事更准确地解释给他（她）听，我会：

1.抓起一张餐巾纸，找酒吧侍者要支笔。

2.拿出三包无糖甜味剂，放在吧台上，说：“OK，这是我……”

3.从我的PPT中抽出一页—非常好的一页—开始描述说明。

4.解释道：“我们做三件事……”

5.再买一次酒，因为我们还得多聊会儿。

6.说：“太复杂了，不好解释”，但问他（她）同样的问题。

我看到一辆车的保险杠贴纸上面写着“祈祷世界和平”，我会：

1.试着去想象和平会是什么样子。

2.想象约翰•列侬的眼镜。

3.反复对自己念那句话：“世界和平。”

4.想象这张纸条所可能透露的关于车主的信息。

5.想到“旋转的豌豆”。

6.转动眼珠嘟囔：“该死的加州人”。

如果我是个宇航员，正在太空中漂浮，我要做的第一件事是：

1.深呼吸、放松、饱览全景。

本文摘自《一张纸+一支笔,画图搞定商业问题!》

　　市场要摸透、产品要升级、营销要整合、流程要改善、客户要伺候、内部要管理……
　　商业问题层出不穷，变化莫测，个中分寸极难拿捏。
　　如果问题拎不清，沟通不到点，
　　策略怎么能到位？
　　你需要用全新的眼光来思考问题，
　　用全新的思维来表达想法，
　　用全新的角度来谋求对策！
　　无论你的企业位于什么领域、什么行业、什么层级，
　　都可以用画图找到它们的规律！
　　只需四个环节，就能瞄准和阐释任何商业问题的核心：
　　观看——观察——想象——展示
　　只需学会三种技巧，就可以启动你的“可视化思维”：
　　用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅?笔画
　　只要会画圆圈、方块、箭头、小人，
　　就可学会万能简笔画，并且终身受用！