我们是哪种人?(3)

2014-08-15 18:27:13

    5.寻找最大或最小的数值,然后再找出它们所属的类别。

    6.前后浏览翻阅,随后集中注意力在刚刚看到的重要项目上。

    有人递给我一支笔,让我把某个具体想法画出来,我会:

    1.要更多笔,希望至少有三种颜色。

    2.开始画,看看会画出什么。

    3.说:“我不会画画,不过……”然后画了个糟透了的火柴棍小人。

    4.先写了一些字,然后用画框将它们框住。

    5.把笔放在桌上,一言不发。

    6.说:“不,谢谢,我不会画画。”然后把笔放下。

    在一个重要会议结束后回家的途中,我在机场酒吧遇到我的同事,他(她)让我把公司所做的事更准确地解释给他(她)听,我会:

    1.抓起一张餐巾纸,找酒吧侍者要支笔。

    2.拿出三包无糖甜味剂,放在吧台上,说:“OK,这是我……”

    3.从我的PPT中抽出一页—非常好的一页—开始描述说明。

    4.解释道:“我们做三件事……”

    5.再买一次酒,因为我们还得多聊会儿。

    6.说:“太复杂了,不好解释”,但问他(她)同样的问题。

    我看到一辆车的保险杠贴纸上面写着“祈祷世界和平”,我会:

    1.试着去想象和平会是什么样子。

    2.想象约翰•列侬的眼镜。

    3.反复对自己念那句话:“世界和平。”

    4.想象这张纸条所可能透露的关于车主的信息。

    5.想到“旋转的豌豆”。

    6.转动眼珠嘟囔:“该死的加州人”。

    如果我是个宇航员,正在太空中漂浮,我要做的第一件事是:

    1.深呼吸、放松、饱览全景。

本文摘自《一张纸+一支笔,画图搞定商业问题!》


   市场要摸透、产品要升级、营销要整合、流程要改善、客户要伺候、内部要管理……
  商业问题层出不穷,变化莫测,个中分寸极难拿捏。
  如果问题拎不清,沟通不到点,
  策略怎么能到位?
  你需要用全新的眼光来思考问题,
  用全新的思维来表达想法,
  用全新的角度来谋求对策!
  无论你的企业位于什么领域、什么行业、什么层级,
  都可以用画图找到它们的规律!
  只需四个环节,就能瞄准和阐释任何商业问题的核心:
  观看——观察——想象——展示
  只需学会三种技巧,就可以启动你的“可视化思维”:
  用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅?笔画
  只要会画圆圈、方块、箭头、小人,
  就可学会万能简笔画 ,并且终身受用!

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