2.三种工具:为了视觉化地思考,我们依赖三件天然的工具:肉眼、“内心的眼睛”和手眼合作。我们要提高运用这三件工具的能力,而且其中之一用得越好,其他两者也会随之得到更好地运用。
肉眼作为工具帮助我们看周围的世界、观察各式图像;这些图像在我们心中得到巧妙地处理,它们被剖析、重组、翻转、来回摇晃。一旦这些图像在“内心的眼睛”里过了一遍,发现里面有需要探究、记录和分享的东西,我们就要靠手和眼的协作,使想法呈现在纸上以便于调整,也方便和大家分享。
3.六种方式:六个基本问题引导着我们如何去看待事物、展示想法—这六种方式对谁都是有效的。
不管面对何种商业环境、项目任务还是时间表,我们都需要问这六个问题。尽管我们已经对这些问题很熟悉了。作为讲好故事的基础,“六要素”在小学时就与我们相识了:“谁/什么”、“有多少”、“在什么时候”、“在哪里”、“怎么样”以及“为什么”。这六者之所以对于视觉化思考格外重要,是因为它们恰恰与我们看待世界的真实方式一致。
在我们顺着这根导向绳往下读的过程中,它的三个主题总是会跳出来。所以,拿上笔,准备开始视觉化思考的过程。不过,我们还是先休息一下,做个游戏,玩玩纸牌,这样会对我们的开始很有帮助。
本文摘自《一张纸+一支笔,画图搞定商业问题!》
市场要摸透、产品要升级、营销要整合、流程要改善、客户要伺候、内部要管理……
商业问题层出不穷,变化莫测,个中分寸极难拿捏。
如果问题拎不清,沟通不到点,
策略怎么能到位?
你需要用全新的眼光来思考问题,
用全新的思维来表达想法,
用全新的角度来谋求对策!
无论你的企业位于什么领域、什么行业、什么层级,
都可以用画图找到它们的规律!
只需四个环节,就能瞄准和阐释任何商业问题的核心:
观看——观察——想象——展示
只需学会三种技巧,就可以启动你的“可视化思维”:
用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅?笔画
只要会画圆圈、方块、箭头、小人,
就可学会万能简笔画 ,并且终身受用!