第二章 公司的标准：拿出你的业绩来（5）

    不重美言重贡献

    ——爱企业就为企业创造利润

    真正热爱企业的员工绝对不会用嘴巴来表达自己的感情，而是用最为实际的行动来“示爱”，这种“示爱”直接而热烈。我们可以用这样一句话来总结这种员工的心态——爱它就为它创造利润，其余少谈。作为员工，我们的职责就是作出业绩，为企业创造利润。利润是企业生存和发展的前提，创造利润是员工热爱企业的表现，而对企业既有的规章制度及相应措施妄加评论，或是成天想着如何帮助企业完善各项规章制度，而不能为企业发展作出任何贡献的员工，最终也只能落个“空想家”的名头。

    重口头美言还是重实际贡献，实际上代表了两种截然不同的做事风格，而这种做事风格直接影响到你的职业生涯。为什么这么说呢？让我们来看看王毅是怎么做的。王毅和红阳是一家公司下属的质量检测中心的新员工，他们的工作内容就是负责对公司所生产的产品进行样品抽查、数据保存和分析。红阳立志在公司干出点名堂，他接二连三地敲开老板办公室的门，提出一个又一个建议或意见，让老板脸上的笑容日益减少。王毅是另一种做事风格，在他看来，光说不练假把势，为公司作出贡献才是最实际的。

    在平常的工作中，王毅不仅以最高标准要求自己，还特别留心将不计入分析的抽查数据保存起来，每一个月做一次报表统计。这样，可以弥补公司分析材料的不足，而这个分析材料是直接作为公司产品升级依据的。

    这份“王氏报告”在第二年的年度产品改造和重组计划中发挥了重要作用，公司领导对这份报告非常重视，说王毅为公司作出了不可磨灭的贡献。公司按照他的报告调整产品后，在优势市场上继续所向披靡，在原先市场占有率不是很高的地区也开始呈现上升的势头。一个统计季度下来，王毅实实在在地为公司创造了300多万元的利润。他本人也因为对公司的突出贡献而晋升为质检中心常务副主任，薪水随之有了大幅度的提升。他为公司作贡献的步伐并没有停止，上个季度，他还带领他的团队为质检中心开发了一套全程监控系统。像王毅那样一心为企业作贡献，创出业绩的员工有很多很多，也正是有了这样优秀的员工，企业的利润才能不断攀升。但不可忽视的是，像红阳一样的员工也不在少数，他们对公司各方面的建设都非常热心，一旦发现什么缺憾，他们会立刻提出建议。但是他们忽略了一个基本的事实，那就是怎么做才是真正为企业“好”，怎么做才是“添油加火”，而不是“闲坐钓鱼台，空手点江山”。要知道，企业能生存下去的根本在于利润，真正热爱企业的员工，绝对不会用嘴巴来表达自己的情感，而是切实地作出贡献，创出业绩，让企业能够“活下去”，并且一天比一天“活得好”。企业“活得好”，员工自然也会受益。在海尔公司，有一个名叫戴弋的女孩儿，她是空调事业部的一个普通质检员。

本文摘自《业绩决定工资》

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　　 业绩是体现价值的唯一标准，业绩是打开高薪宝库的钥匙，业绩是攀上成功高峰的武器!
　　许多员工在工作时看过程，做过什么工作，付出多少辛劳；在领薪时看结果，拿到多少工资，发了多少奖金。完全忽视了工作与薪水之间最重要的环节——业绩！要知道，勋章只授予战功赫赫的将士，高薪仅属于业绩卓越的员工。工资多少，不是取决于你做了多少工作，而是取决于你创造了多少业绩。