人类行为的科学（13）
表2.1人类行为的科学的具体应用
应.用 愿.景 品德和才能
自由的科学： 社会如何才能最好地实现长期的和平， 文明和繁荣。 能够最大化选择的自发秩序体系创造持续的繁荣和社会进步。 有益的公正的行为规则--法治和行为规范--被公众理解和奉行。
MBM： 组织如何才能最好地生存， 成功和长期的成长。 确定组织在什么领域和如何才能最好地在社会中创造价值，通过试验性探索的过程长期最大化自身的价值。确保拥有适合的品德和才能的人被聘用和保留。营造基于MBM 指导原则的文化氛围。
个人业绩： 个人如何才能最好地发展， 贡献和发挥潜能 理解你的目标和比较优势，并且如何能为自己， 所在的组织和社会创造最大的价值。 理解并持之以恒地做出符合MBM 各项指导原则的行为。
知识流程 决策权 激.励
言论自由和基于合理的规则和财产权的市场信号（价格，利润和亏损） 发挥作用。 根据创造的价值和比较优势获得清楚的和可靠的财产权。 根据在社会中创造的价值而得到利润或亏损， 这种机制使得人们受益。
确保知识被最佳地获得，分享和应用。在任何可行的情况下都要测量计算盈利能力。 确保合适的人在合适的角色上，并拥有合适的权力。员工知道负什么责任，并且承担相关的责任。 根据员工为组织创造的价值给予相应的奖励。
探索和分享知识，并且确定什么是盈利的。坚持不懈地通过试验性探索来创新和学习。 寻求那些你有比较优势的角色并且获取必需的资源。 做你有激情做的并有最高回报的事情。
爱因斯坦进一步归纳他的愿景，从中得出一系列令人震惊的新结论。
Einstein went on to generalize his vision further and to derive from it a series of new and surprising consequences.
--迈克尔•波拉尼
本文摘自《科氏工业集团的成功秘诀》
本书主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的管理模式（MBM）取得成功的经验。书中深邃的思想和经典的案例无处不在，可以说是一部经典的企业管理类著作。 科氏工业集团自1961年以来，资产增值了2500倍，如今在60多个国家拥有7万多名员工，年收入约为1000亿美元，超过波音和Google两家公司的总和，查尔斯R26;科氏把这一切成就都归功于MBM。该模式创立的基础是人类行为的科学，它是一整套的管理方法，其理论结合实际，研究人类如何通过有目的的行为最好地达到目标，为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。