第12节：自我意识了解自己的优点和缺点(7)
对于职场经理人来说，在职业生涯中清醒地认识自我具有决定性的意义。忽略问题，希望问题自行解决的想法是极不明智的。对于只知一味埋头苦干的人来说，及早走出自我否定、自我欺骗的幻影是十分重要的。坦诚地面对自我，挖掘潜在能力，努力发展自我势在必行。宝洁公司前任CEO、迪斯尼公司现任董事长约翰·白波（John Pepper）指出，当他选拔员工的时候，他看重一些重要的品质，其中包括：团体意识、工作胆识、应对棘手工作的勇气，以及直面问题，而非刻意忽视问题，期待问题自行解决的办事方式。
当然，我们允许你承认自己内心的恐惧和“挫败感”。实际上，这样做恰恰是有益的。只有你意识到了内心的恐惧和“挫败感”，才能较为轻松地超越它们。人无完人，没有人精通所有的事情。所谓“缺点”，不过是你可以用来提升自我的发展空间或是需要获取更多技能的领域而已。列举一张“个人清单”可能会让你意识到现在的工作实际上并不适合你。不是每个人都精于计算，所以不是每个人都适合当会计。但是为了做一名称职的经理，你还是需要接受培训，了解一些基本的预算常识。
在你进行自我评价的过程中，获得“外部意见”（从你信任的工作伙伴中得到反馈）是极其重要的。唐金品牌公司的乔·卢瑟（Jon Luther）深知自我意识和获得他人反馈的重要性。“你需要别人的监督，”他说，“寻求他人的建议正是你的优点而非缺点的表现。如果他们能对你坦诚相告，你就会在诸多方面获得自我意识，范围之广会远远超出你的预想。”他强烈建议：为了得到全面的评价，你不仅要从那些能够助你成功的人那里获取建议，还要询问一些与项目无关的同事朋友。
选择询问对象的时候一定要谨慎小心。有些人并非拥有强烈的同情心，考虑问题也往往欠周全，有时也缺乏全力支持和坦诚相告的勇气，所以要尽量避免向这些人征求意见。寻找一些对你全力支持、与你志同道合的同事朋友——只有这些人才能够献计献策，帮助你获得成功。
在同事之间培养一种率真、坦诚、真实的互动反馈机制是令人向往的工作状态。良好的交流是必不可少的。西南航空公司的赫伯·克列赫（Herb Kelleher）说，“依我之见，‘实干’意味着人们的思维要与项目的发展共同进步，或者说即便是项目进展缓慢，人们也要善于接受反馈意见，明晰自身的缺点和优点。我认为这是将劣势转化成优势的唯一途径。实干家们一定要牢记这一点。”
本文摘自《走出职场困境》
调查显示：61%的人认为自己是个埋头苦干的人。由于实在太敬业、太无私，而无法获得更高水平的成功，许多人因此得了“实干家综合征”。这是个需要技巧去解决的问题，因为如果你开始认为埋头苦干是一件很糟糕的事，那就很容易自私、不择手段，并且争强好胜。“实干家策略”的创立者告诉我们，与人为善和软弱或者怯懦无关。你依然可以坚持自己的道德准则、怜悯之心和真挚，并借此一路向前。而其中关键是采取八个实际策略——实干家的权利自由法案——这将帮助你找到职场为人处事之间的平衡。