第15节：自我意识了解自己的优点和缺点(10)

　　努力发现自己的不足之处，谨防它们在无意间妨碍了自己事业的发展，牢记这一点非常重要。更为重要的是，不要一直将自己的精力倾注在这些缺点上，使它们妨碍了你个人的发展；或者过分夸大它们的影响力，使它们限制了你能力的提升。

　　有一种更为高效和有力的策略便是强化个人的优点，提升自身的潜力。在你喜欢和擅长的领域寻求个人的发展，构建自己的事业。一味埋头苦干的人总是过分地自我牺牲，使得他们经常深陷工作的泥沼难以自拔。但是，这些工作往往有悖于他们的天赋和才能。他们往往缺乏自我意识和自信心，缺乏大胆跳出工作泥沼、寻求改变的勇气，使得他们在提升自身潜力的过程中一败涂地。

　　这个策略与你所管理的员工也有密切的联系。把员工放在合适的职位，才能提升他们的才能，降低自身缺点对工作的负面影响。安永公司的吉姆·特尔利（Jim Turley）说，“我们公司的一些员工认为他们需要事必躬亲，这就意味着他们要在自己的弱项上花费很多的时间。其实，让他们在自己擅长的领域工作才是明智的做法。”

　　你所在团队的工作人员往往无法察觉自身的长处和短处，而坦诚相告他们的缺点又极其困难。虽然公司各层的主管都要努力提升团队（有时是他们同事）的工作效率，但是要做到及时反馈往往十分困难，聆听不同意见也总是非常痛苦。可是，不管是下级、同事、老板，还是合作伙伴，一旦他的不足影响了工作进程，我们还是应该大胆地说出来。这正是弗兰克（Frank）在下面的故事中所感受到的。

　　终极目标

　　十年前，弗兰克和他的两个合作伙伴［隆达（Rhonda）和奈杰尔(Nigel)］开办了一家设计公司，专门从事广告和网页设计。他们三个人齐心协力，将公司经营得兴旺繁荣。以往，每接到一笔生意，他们都会全力以赴，一起出谋划策。这是他们一贯的工作作风。但是，随着事业的发展壮大，这种分配工作的方式变得少产、低效，严重影响了工作进度。弗兰克和隆达意识到他们需要对公司的长处和短处进行全面的分析，包括对每个员工进行客观评价、帮助他们思考如何重新进行工作分配，从而促进公司的发展。

　　在分析的过程中，弗兰克和隆达对合作伙伴奈杰尔的工作表现也作出了评价，他们都认为应该对奈杰尔的优势领域给予特别的关注。奈杰尔非常擅长广告设计，所以在他们看来，奈杰尔在网页设计方面略显艰难。这一点阻碍了公司的成功和发展，并且表现得越来越明显。为了公司的发展，弗兰克和隆达认识到这一切应该有所改变。他们要设法劝说奈杰尔退出网页设计领域，专心致志地从事广告设计。

本文摘自《走出职场困境》

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　　 调查显示：61%的人认为自己是个埋头苦干的人。由于实在太敬业、太无私，而无法获得更高水平的成功，许多人因此得了“实干家综合征”。这是个需要技巧去解决的问题，因为如果你开始认为埋头苦干是一件很糟糕的事，那就很容易自私、不择手段，并且争强好胜。“实干家策略”的创立者告诉我们，与人为善和软弱或者怯懦无关。你依然可以坚持自己的道德准则、怜悯之心和真挚，并借此一路向前。而其中关键是采取八个实际策略——实干家的权利自由法案——这将帮助你找到职场为人处事之间的平衡。