策略二(2)

2014-07-30 19:23:16

    你经常迟到吗?那可太糟糕了。你的工作效率低下?那可太可惜了。是你的办公室空间太小了吗?别去理会这些事,其实它们都是无关紧要的鸡毛蒜皮。否则,即使你是公司的大红人,太多的抱怨、太多的牢骚也会把你拉下马。就工作中的某事发牢骚应成为你寻求帮助的最后一根救命稻草,就像你在发现致癌物质石棉将通过空气管道到达你办公桌之前向环保局挥舞小黄旗示警一样。这是因为对你的老板和同事而言,就办公室的坐椅不符合人体力学而给人力资源部发一封愤怒的电子邮件与吹着口哨到联邦调查局揭发你这家财富100强公司存在的问题之间没什么本质上的区别。这样做,不仅会让你成为大家的眼中钉、肉中刺,而且这事还损人不利己。

    真实案例

    罗伯塔是一家小型通信公司的中层干部。在大家眼中她不仅业务娴熟,而且喜欢对办公室常规事务的微小变化大惊小怪。这么说吧,头顶上的一盏荧光灯就能让她激动不已,为此她经常在例会上向老板抱怨荧光灯的光线对大家会产生的不利影响,但大家对此并不理会。后来,罗伯塔关掉离自己最近的那盏荧光灯,改用台灯,这虽方便了她,却令其他同事陷入一片黑暗。在随后的有关采用非有机产品进行清洁服务的项目议题操作过程中,当罗伯塔匆匆写好该项目的备忘录逐级上报至首席执行官时,她的上司深深领教了罗伯塔那令人厌烦的“环保”习惯,在大家眼中,她的想法太过于苛刻,根本就没必要。半个月过后,罗伯塔的上司从高层获悉要裁掉其部门4%的员工,毫无疑问,罗伯塔的大名在上报的裁员名单中位居榜首。

    我是说,如果你真的有问题需要解决,那么就不要到处去宣扬,而应悄然无息地进行,并让其成果直接在你的工资单上得到体现。当前你要做的主要任务就是,让大家能全面了解事件本身,而不是先听到你的抱怨。同时,为了让他们能切实帮你解决问题,还要给他们提供背景资料及相关后勤保障。如果你知道该如何解决问题,就请尽快告诉大家。尽可能让大家能在轻松愉快的氛围下帮你做事,因为他们也乐意这么做,而且许多时候,公司里的这些战略合作伙伴会成为你的“及时雨”。

    问问你自己

    ● 当我抱怨的时候,是不是很情绪化,言辞挑衅且尖酸刻薄?

    ● 我是不是正在抱怨那些陈年旧账?

    ● 我抱怨的事情有结果了吗?

    ● 在我带着问题去见上司时,我能提前预知他届时的反应吗?

    ● 是不是因为上司解决了我的问题就会觉得他这人不错?

    

本文摘自《远离裁员危机的4项策略》


   本书中的50个技巧旨在提高你的悟性并改变你的行为。请不要在做完其中一个之后立即将它从清单中剔除,你要学习它们,实践它们并将它们变成自己的固有习惯。它们有的很容易融入你的生活,有的则需要些时间去领悟掌握,但它们确实能让你走上一条自我完善、充满自信且安全的人生之路。如果你想保住现有的工作,这就是最好的地方,当然,时机成熟时,你还能获得自己想要的新工作。

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