第29节:用"一张A4纸"激发创意(7)

2014-07-23 10:27:12



  那就是如果长时间处于一个行业,每天只是重复相同的工作,那么会变得只能从一个固定的角度看事物,只能按一定的标准思考事情。总之,人的思想会被禁锢在一个固定的概念里,因此,也就很难再从多个角度激发创意了。

  为了解放这种人的思想,有的人提倡使用"奥斯本检查表法(Check List of Osborn)",即将要求的课题套入"难道不能用到其他地方吗"、"难道不能再大(小)一些吗"、"再改变一下如何"等检查项目中,希望从中激发出创意,但是我个人非常不赞同使用这种方法。

  因为这种检查项目本身就很含糊,因此,即使将其活用到产品开发和营销战略上,也不具体。

  因此,我编了一个以应用并扩展了"奥斯本检查表法"的形式,将检查项目进一步细化,用Q&A的方式激发创意的环节,即接下来我要介绍的"创意检查表单"。

  例如,在制作出一个大概的"不能转用到其他领域去吗"之类的模式之后,并不就此结束,而是进一步挖掘提问事项,把想到的创意直接写到答案栏内,如"能不能用到面向法人的服务中去"、"能不能用到面向个人的服务中去"等等。

  "能不能再小一些"也是如此。如果只是这样提问,是无法得到具体方案(创意)的,但如果能像"将尺寸改为原来的五分之一如何"、"难道不能把价格下调一般吗"、"难道不能大幅削减成本吗"这样进一步挖掘提问的深度,"那么,就这样做吧"、"我想到了这样一个办法"一类创意顺利被激发出来的可能性就会提高。

  以我为例来说,我在Yahoo!BB开展新的宣传活动时,这个方法便奏效了。在"免费使用两个月"的宣传活动中,签约人数已达到了极限,因此,我必须构思一个更新颖的计划。于是,我以"创意检查表单"为基础,一会自问自答,一会让人把相关人员集合起来反复讨论,终于想出了"介绍朋友的宣传活动"创意。

  我根据"能不能将他们联系起来呢"的模式,想到了"难道不能将客户与客户联系起来吗"的问题,进而想出了"把朋友和朋友联系起来"的创意。

  接着,我又根据"能否运用其他方法"的模式,想到了"相似行业的相同结构没有先例吗"的提问方式,并参考了信用公司的"通过介绍宣传让双方都受益"的服务方案。



本文摘自《超高工作效率手册》


   重要的会议马上召开,你是否还在杂乱无章地收集各种信息?面对繁多的工作报表,你是否感到毫无头绪?出差即将结束,而你是否对随之而来的出差报告心存胆怯、不知从何下笔?身为会议的主持人员,你是否有过这种困惑——为什么大家讨论的内容都远远偏离我心中设想的那个主题?造成这些问题的原因只有一个,那就是——你的工作方法出错了!翻开本书,尝试用几张A4纸搞定你的全部工作吧!试着把你的工作进度、时间安排、人生规划都明确在一张A4纸上吧!读完本书,相信你也会迫不及待地抓起身边的A4纸,开始制定你眼下的工作计划与未来的人生计划!

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