第八章 突破瓶颈(1)

2014-07-21 17:39:30

    日记原文

    2003年10月11日:切蛋糕

    今天Tim给我发了邮件,希望我和他之间有个交流。他来微软已经快两个月了。我想是他开始发话的时候了。我等待着他的底线……

    走进他的办公室之前,我也做了很多的假想:也许他会和我谈工作的分工,也许他会听听我对未来工作的安排,也许他会提出一些新的思路,不过我对别人是不抱希望的,最终还得靠我自己。

    晚上六点多,我走进了他的办公室。虽然两个月了,其实没有时间和他好好谈过。只知道他在忙,好像更多的还是在忙对外的一些事务,公司内部的事什么都没有开始,而且对微软的业务他应该不是那么熟悉,也不是那么容易熟悉的。Tim的一大特点就是不管在任何场合都带着他那种习惯性的大笑,外表看上去很真诚、很坦然的那种,也很容易让初次见面的人产生好感。

    见到我,还是那种习惯性的笑脸,“Jun,我对公司不是很了解,但是我想说的是我来微软是想做点实事的”。Tim讲话很直接,也很容易懂。“微软对我的吸引力就是能做些具体的微软业务(据摩托罗拉的人说,在摩托罗拉,Tim是中国公司的董事长,其实是不负责摩托罗拉公司的实际业务的,更多的是形象代言),目前你我都想抓主业的话,我们都会很难,”Tim的讲话开始有些严肃了,“所以我想我们之间应该有个很好的分工……”

    过去微软大中国区是不涉及中国区的实际业务的,更多的是宏观上的一些监督和管理。他的话其实非常明确,他要改变过去中国区和大中国区的格局,就是他想来实际运营中国公司所谓的主业。

    我一言不发,在听他讲他的道理(其实我很想告诉他道理不需要讲了)。“Jun,其实微软中国这个蛋糕很大,你可以充分发挥你的作用的。微软全球技术中心、微软中国创新中心、微创等,那里需要你很多的经验”,Tim试图告诉我,新的工作安排很重要,要我不要有想法。我最后只是问了一句:“Tim,你的方案是否得到了Kevin Johnson(他是Tim的直接老板,也曾经是我的直接老板,一直是我的支持者,据说就是Kevin为了调节我和黄的关系去找的Tim)的肯定?”“是的,但是Kevin希望我们继续好好合作。”我知道,这个是我无法改变的结果了,除了很不情愿地接受所谓的组织架构的调整之外……

    

本文摘自《唐骏第一本私人日记》


   这是中国第一职业经理人唐骏的第一本私人日记,是他第一次以日记的形式倾情讲述自己的人生、职场奋斗史。从常州老家的堂屋,到北京邮电大学的校门,他走过了懵懂而执着的童年和少年;从北京到日本,从日本到美国,他经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代;在微软的十年,他从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子;在即将离开微软的那些日子,他又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换;而进入新华都则又成为他职业生涯新的起点……

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