第37节：梁昭贤出场(2)

　　格兰仕是1978年9月28日开始创业的。梁庆德带领几十条精壮汉子脚踏泥泞建设水洗羽绒厂厂房，在那一天打下地基。时年13岁的梁昭贤常往水洗羽绒厂工厂的建筑工地跑，每每看到父亲和那些创业者浑身泥水、满脸汗水的模样，他就在内心提醒自己：“好好读书、出人头地，一定要考上大学，否则永远摆脱不了泥水的纠缠。”

　　生命如一泓清水，悠闲悠然地去做自己想做的事情，这是梁昭贤的真实追求，但是加入格兰仕让一切充满了矛盾与悖论。

　　笔者追问梁昭贤：“做企业并非你的本意，属父命难违？”

　　梁昭贤语调和缓地回答：“其实我个人对做企业还是有兴趣的，我非常尊重也非常感激我的父亲，他时时刻刻地影响着我。工作上我们是上下级关系，在家里是父子关系，简单来说是同事、朋友关系。父亲年过70，工作起来还是那么一丝不苟、认认真真，这是让我最感敬佩的地方。父亲很开明，工作上给予了我比较充分的授权和信任，他也在公开场合说过，如果我不胜任CEO一职，马上可以换人。我和父亲都是有个性的人，也有过争论，谁的意见正确就按谁的行事。每个月总会有那么一天晚上，在家里，或者在办公室，泡上一壶茶，我们俩促膝交谈，这是我们之间的深度交流，最长的一次持续了5个多小时。”

　　梁庆德的坐驾是路虎越野车，那是元老级的越野品牌，内饰豪华、做工精良。越野车领域，路虎是王者。特别值得一提的是，梁庆德经常端坐在路虎越野车副驾驶的位置，或许他要体验那种霸道奔驰的愉悦。

　　喜好乒乓球、游泳、拳击的梁昭贤是奔驰600的坚定拥趸，他时常自己驾驶，感受那种风驰电掣的快感。

　　由坐驾看性格，梁庆德虽是古稀老者，却依然雄心不减、激情不泯。梁昭贤则乐意享受商贾人生的豪华、尊贵。

　　“容桂镇这个小地方，当年也有许多‘草莽英雄’，表现得很气派。但是在无情的竞争中，很多很快又消逝了，他们的失败，就是不能与时俱进，不能居安思危，根本政策出现了失误，在强大的同时也埋下失败的种子，自己杀掉自己，慢慢灭亡。”梁庆德坦承，“这是一个值得我们总结的教训。一个企业在很小的时候，在相当困难的时候，大家都能患难与共，风雨同舟，朝着一个目标，努力去干。但企业在长大的过程中，不能建立健康的企业机制，建立有效的管理，制定一个明朗的、清晰的共同目标，在这些问题上犯错误，就会走上一条不健康的路，出现利益冲突。一个企业要发展，首先要看它内部具不具备生命力，企业的生命力与外部的环境配不配合。当外部环境很风光的时候，也可能是内部很松散的时候，这个企业根本的生命力就会出现很大的问题。”

　　梁庆德说：“别人是‘居安思危’，我是‘居危思危’。”1994年洪灾过后，但凡大小会议，梁庆德说得最多的便是格兰仕的危机。

本文摘自《微波炉行业没有硝烟的血战》

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　　 经济危机的迷雾愈积愈厚，近期公布的2月份出口数字，没能像一些分析师预计的那样在1月份下滑的基础上出现反弹，中国出口继续下降，前景黯淡，作为10年来一直是微波炉世界冠军的格兰仕受到无可避免的冲击，而作为重要经济刺激手段的家电下乡扩大内需之策展开之时，格兰仕与老对手美的又将会有怎样的表现？血战已久的微波炉战争硝烟，将会消散，还是像经济迷雾一样愈积浓重？格兰仕、美的主导下的微波炉产业格局又将如何？这也许有迹可循。