第16节：第二章 让你的工作快乐起来(5)

　　尤其是那些资历比你长，但其他方面比你弱一些的同事，会有更多的感动，而那些能力强的同事，则会认为你善于进取，便会乐于关照并提携你。

　　3?对新同事提供善意的帮助

　　新同事刚来，不了解情况，对工作不熟悉，我们要多多帮助他们，让他们感觉到气氛的融洽与公司环境的和谐。不把新同事放在眼里，在工作中不尊重他们的意见，甚至斥责，这些态度都会伤害对方，他们对你也会产生恶感。

　　4?用自己的性别优势关心异性同事

　　每个人都渴望得到同事们的关心和理解，若能善于发挥自己的长处，对异性同事多些关心和帮助，如男性多为女同事分担一些她们觉得较为吃力的差事，女性多做些需要细心的工作，多为办公室环境的优美做些事，这些对我们来说并不难，效果却很好，对方对你所给予的关心与支持打心眼里感激，将你视为可以信赖的好同事。

　　5?适当“让利”，放眼将来

　　对那些细小的，不大影响自己前程的好处，多一些谦让，比如单位里分东西不够时少分些，一些荣誉称号多让给即将退休的老同事等，再比如与其他人共同分享一笔奖金或是一项殊荣等，这种豁达的处世态度无疑会赢得人们的好感，也会增添你的人格魅力，会带来更多的“回报”，俗语所说的“吃小亏占大便宜”从一定程度上说明了这个道理。

　　6?让乐观和幽默使自己变得可爱

　　如果我们从事的是单调乏味或是较为艰苦的工作，千万不要让自己变得灰心丧气，更不可与其他同事在一起哀声叹气，而要保持乐观的心境，让自己变得幽默起来，如果是在条件好的单位里，那更应该如此。乐观和幽默可以消除彼此之间的敌意，更能营造一种亲近的人际氛围，并且有助于你自己和他人变得轻松，消除了工作中的劳累，那么，在大家的眼里你的形象就会变得可爱，容易让人亲近。当然，我们要注意把握分寸，分清场合，否则会讨人嫌。

　　只要你以真诚的态度从以上六个方面去努力实践，同时在工作时保持做人的正义感，那么做个让人喜欢的好同事，得到一个好人缘并不难，工作便也成了一件让人快乐的事了！

　　了解内心所需——懂得表达自己的需求

　　法国心理专家帕特里克·阿马尔（Patrick Amar）强调：“只要有必要，我们就应该有礼有节，而且直率地表达想法。除非老板是个变态的虐待狂，否则坦诚的表达不会让事情变得更糟。”

　　如果问到员工对自己的领导是否满意，我相信会有大部分的员工说出自己的愤愤不平，“哼，老板太差劲了，给我那么多任务，根本就完不成，还老说我不好好工作；我们老板跟我有仇似的，明明是我的功劳，他却看不到……”

　　可对老板的要求有异议，大部分人会选择沉默，避免冲突。人们担心表达不满会破坏与上司的关系，损伤自己的利益，或令冲突无法收场。但忍受的同时又有很多怨气无法排遣。

　　你是不是也经常遭遇这样的情况？

　　哪个员工没有怨言？哪个做别人手下的没有不满？问题是：你要做“忍者”，还是畅所欲言？两者没有对错之分，只在于你的选择和表现手法。做“忍者”看来较安全，但并不能解决问题；为了自己快乐，不憋气，我们最好还是要了解自己内心的所需，懂得向老板表达自己的需求，当然了，要表达需求，方法、态度和技巧乃成败之关键。

　　曾在一本书上看到这样一个明智的老板的作为：

　　平常，我喜欢邀请员工参加聚会。除了邀请员工之外，也会连带邀请员工的眷属们。聚会当中，我总是多方面询问眷属们的近况，以及表达对眷属们的诚挚谢意，从闲话家常的过程当中，得知员工内心的真正需求，以作为日后企业设计制度及员工福利时的参考。其实，每位员工心中都有一道看不见的枷锁，一块不愿他人碰触的心灵地雷。员工的欲望也是永无止境的，有了车子想要房子，有了房子想要别墅……

　　当我知道员工属于哪一个需求层次时，即会针对员工实际需求提供适当的奖励制度。奖励需要是实时的，只有在正确的时间给予最需要的员工，奖励制度才更显得有意义。制度的设计是帮助员工达到目标的一种工具，而非只是画大饼。如果总是看得到，吃不到，久而久之，员工就会失去信心。在不增加企业经营成本的前提下，花同样的成本享受更高的利益，其机会成本及效益都是最大。对企业而言，何乐而不为？

本文摘自《职场人的心灵鸡汤》

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　　 本书是给职场人的一碗心灵鸡汤。本书共分5章，分别从不同的角度阐述员工需要快乐以及如何得到快乐等问题，观点新颖，且非常实用。本书是一本不可多得的职场励志类图书，同时适合公司培训使用。