《管理如歌》 转变观念要有勇气

2014-05-21 13:39:49

    07转变观念要有勇气

    搞企业管理,不怕困难、不怕落后,就怕思想僵化。真正可怕的是观念问题。要切实转变观念。一旦动真格的,有些同志叶公好龙,自觉不自觉地产生抵触情绪。转变观念不是一件容易的事情,要有足够的思想认识。必须首先从班子做起。班子不转变,让下边去转变,这是一句空话。有的时候,下边的思想是与时俱进的,而班子的思想观念却是落后的。除了转变观念,还一定要“行”。不能泛泛地谈,不能纸上谈兵。实业公司筹备组去年做了很多探索性的工作,取得了进展。今年在探索的基础上,要抓住机遇,在公司化的进程中取得突破性的进展。要把关停并转联合股体现到操作层面上去。要对实业公司整个布局进行调整。活不了的合并同类项,重新布局。大家要树立从我做起的理念。这里有一个利益重新分配的问题。要把个人利益、小部门利益放到整体利益中去考虑,要着眼于未来和长远。转变观念最重要的就是要有勇气,防止穿新鞋走老路、防止换汤不换药。

    管理层要树立无功即是过的思想,一定要去掉官本位,不能前怕狼后怕虎,过平稳日子。搞企业要有战战兢兢、如履薄冰的忧患意识。不能首先考虑个人得失,而是要先考虑用什么办法做成什么事情。一定要创造性地开展工作。流程接口很多,要因地制宜创造性地解决前进中的问题。在许多事情没有定论的时候,更要发挥主观能动性。如果我们干的事情谁都能干,那么这个领导就不是一个出色的领导。

    要关注大局、追求整体利益,考虑问题要跳出小单位,站在机场和集团的高度想问题。小单位的利益可能影响大局、影响更大的利益。要考虑我们的资源优势如何发挥。我们还要再次整合,向深层次进军。改革不彻底的地方,要进行深层次的改革。有的部门要关掉、要转移。这是一个现实。在大力发展股份制、混合经济上,我们已经取得了经验,要把改革引导到健康的轨道上来。(2004年2月9日在空港实业总公司调研时的讲话)

本文摘自《张木生语录体企业管理专著》


   今天的天津机场已经今非昔比,过去的5年回想起来,就像是在万丈深渊上走钢丝,当聚精会神、用尽心智走到彼岸时,回头看,虽然胆战心惊,但很欣慰。今天将五年的管理心得采撷成册?是为纪念一段心路历程,还原一段历史的原貌。

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