开会+不落实=零

　　　　开会，对我们而言再熟悉不过。开会似乎已经成为工作中不可缺少的一部分，人们习惯了无论遇到什么问题，都要开会讨论讨论、研究研究。然而，我们又不得不承认，绝大部分的会议没有起到它应有的作用。我们常常遇到这样的情况：开会的决议本应很好地促进工作的开展，却在实际工作中并不见成效。究其原因，是我们没有将会议的内容予以落实。如果只是开会，而没有落实，那么，一切都等于零，就像下面的故事所表现的一样。

　　　　

　　　　一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，紧急商讨怎样对付猫吃老鼠的问题。

　　　　老鼠们踊跃发言，出主意、提建议，会议开了半天，也没有一个可行的办法。这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。”“怎么防呀？”大家提出疑问。“给猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走动铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠欢呼雀跃起来。

　　　　老鼠大王听了这个办法以后，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。可是，第二天醒酒以后，它突然觉得不对，于是又召开紧急会议，并宣布：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。”“说干就干，真好真好！”群鼠仍然激动不已。

　　　　“那好，有谁愿意接受这个任务？请主动报名吧。”

　　　　等了好久，会场里一片寂静。于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，我就点名啦：小老鼠，你机灵，你去系铃。”老鼠大王指着一只小老鼠说。小老鼠一听，马上浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。”

　　　　“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一只爷爷辈的老鼠发出命令。

　　　　“哎呀呀，我这老眼昏花、腿脚不灵的怎能担当得了如此重任呢，还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。“那谁去呢？”于是，老鼠大王派出了那只出主意的最聪明的老鼠。这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。

　　　　

　　　　铃铛系不到猫脖子上，问题就得不到解决，老鼠就避免不了被猫吃的危险。必须明确落实到位，这样才有明白的责任和过错失误追究。企业也一样，想要达到某种目的，必须要有可行方案；仅有方案也不行，还要落到实处。大大小小的文山会海如果不去落实的话就等于零，光有好的战略远景远远不够，有好的执行和落实，才能得到想要的结果。没有落实的行动永远都是纸上谈兵。开了会，制定了方针政策，就必须毫无借口地落实责任。

　　　　现在好多部门对于上级的工作要求往往“高度重视”，总要开个轰轰烈烈的会议，传达精神、强调意义、部署工作、严格要求，可此后便再无下文，于是“开会就是落实”成了形式主义的代名词。下面这首关于开会的顺口溜就是这一现象的鲜明写照：

　　　　

　　　　开会，开会，不开怎么会，本来不太会，开了就变会。

　　　　有事要开会，没事也开会，好事大家会，出事大家推。

　　　　上班没干啥，一直忙开会，大会接小会，神经快崩溃。

　　　　销售我不会，企划又没学，问我啥本领，专长是开会。

　　　　上午有早会，午后有午会，下班不能走，还有个晚会。

　　　　每周开周会，每月有月会，随时检讨会，年底是年会。

　　　　赴会要及时，小心选座位，最好靠边边，以免遭口水。

　　　　虽然在开会，谁也不理谁，有人忙协调，有人无所谓。

　　　　主席一上台，自称大掌柜，扯东又拉西，全凭一张嘴。

　　　　内容没准备，听来活受罪，差了十万八，大家还说对。

　　　　台上说什么，没人去领会，手机不时响，怎还不散会。

　　　　牛皮拼命吹，发言不干脆，时间过好久，不知轮到谁。

　　　　有人穷训话，有人打瞌睡，有人瞎附和，有人掉眼瓷。

　　　　小声像催眠，令人真陶醉，大声不必怕，就当狗在吠。

　　　　打盹有技巧，脑袋不能垂，不然被逮到，就要倒大霉。

　　　　会开一下午，实在有够累，没听两三句，水喝好几杯。

　　　　说来真惭愧，开会千万回，都快要退休，还是不太会。

　　　　唱了大半天，到底会不会，你若还不懂，就要多开会。

　　　　

　　　　开会固然是有效落实责任的手段，但是，绝不能为开会而开会。正如一副对联所写的：今天开会明天开会后天开会天天开会，你也在讲我也在讲他也在讲人人在讲。横批：谁抓落实。这样的会议有什么意义？落实责任，就要真抓实干，会议结束后把会议的内容落实到位才是开会的最终目标。

　　

本文摘自《孔豫栋为您提出责任管理的新理念》

---

　　 本课程以《落实责任无小事》一书为蓝本，充分揭示了落实责任的重要性，创造性地提出责任管理的新理念，从落实责任入手，引证大量的社会故事，生动幽默地阐释了个人及组织如何通过落实责任，迈向成功。