条件不大，智慧无穷(1)

    第三章

    办任何事情都需要条件，但是条件往往不够，这正是产生工作难题的原因。

    当外在条件有限时，不少员工往往是有什么条件就做到什么程度，甚至干脆将条件有限当作推脱工作的借口。

    智慧型员工，首先不会考虑条件有限，而是想到如何运用自己的智慧，让问题得到最好的解决。

    总向外界要条件，是把外在的难度看高了，把自己的智慧看低了。而凡事先想能不能用自己的智慧去解决，你就能想出许多原来想象不到的思路和方法，那么，看似不可能解决的问题就会迎刃而解，机会和成功也会不期而至。

    外在条件有限，内在智慧无穷

    我们强调“不重条件重智慧”。要记住：这里讲述的是“不重条件”，而不是“不要条件”，因为正如俗话所说：“巧妇难为无米之炊。”要干好一件事情，怎能不要条件呢？

    但是，如果事事先讲条件，没有满足条件就不干事，条件不足或“不成熟”就不去努力，那么，事业就不会发展，个人也不会有大的成长。如果事事先从挖掘自己的智慧开始，那么在有限的条件下，也有可能创造意想不到的奇迹。

    很多人之所以不能成功，是因为他们把自己看低了，把困难放大了，过于依赖条件在工作中所起的作用。

    智慧型员工面对条件有限的时候，首先想到的是：我能做什么？

    2006年初，在海尔集团“2005年度海尔集团10大功臣”的表彰大会上，张庆福成了最耀眼的“明星”，因为他拿了两个第一：

    使海尔冰箱和冷柜在尼日利亚份额排名第一；使波轮洗衣机在伊朗份额排名第一。

    他能够在尼日利亚打开冷柜销售市场，就是“外在条件有限，内在智慧无穷”的充分体现。

    2004年，海尔集团推进本部亚非中心的张庆福去尼日利亚拜访海尔在当地的营销经理。见面后，这位外籍的营销经理向他抱怨说，尽管海尔的产品非常好，但在那里却很难卖。

    张庆福问为什么。经理告诉他，尼日利亚电网不严密，电压不稳定，经常会停电。由于天气炎热，前几天他特别想喝冰镇饮料，就去附近的商店买冰块，结果商店老板说已经停电十几个小时了，冰块早就化成了水。

    张庆福听了之后，问怎样才能使冰柜好卖起来？

    经理说，只有两个办法，一个是等着电力建设的改善，一个是海尔改善自己的产品，让大家在停电的时候也能吃上冰块。

    冰柜要用电才能维持正常的运转，这是众所周知的事，停电也能吃上冰块，这不是在痴人说梦吗？

    但是，张庆福并没有对客户“不合理的要求”置之不理，反而让大家一起想方法，最后，研制出了一款制冷后保温时间超过100小时的冰柜。

    海尔的这款冰柜上市后，立即在当地引起了轰动，市面上几乎所有卖冰块的小商店全都换用了海尔冰柜，不仅如此，还带动了海尔其他产品的销量！

    如果换成是你遇到同样的问题，你能做到“停电也能吃上冰块”吗？

    大多数人肯定以为这简直是“荒谬，不可能的事”，但张庆福做到了。他为什么能够做到？就因为他没有在有限的条件面前退缩，而是运用智慧将“不可能”变成了“完全可能”。

    关于如何挖掘内心的智慧，我们再来看一个例子。

    新加坡是一个水资源缺乏的岛国，但新加坡的人民不仅能够满足饮水，而且还靠出口淡水赚取了不少钱。这是怎么回事呢？

本文摘自《做彻底解决问题的智慧型员工》

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　　该书是我社畅销书《方法总比问题多》的姊妹篇。
　　《方法总比问题多》已经出版将近3年，持续畅销，总销量达50多万。此书继承原版的理念“不找借口找方法”，从另一个角度，即心态、智慧上发挥开来，明确提出“多向自己要智慧”，什么是“大智慧”，怎样开发自己的智慧，系统阐释了智慧型员工的特质。当然，其中的体悟和理念，相信对于每一个想在职场快速发展的人都有很大的启示。