《棋道》 亏负与积蓄(10)

    实践中，急棋看起来与赢棋的目标似乎毫无关系，因为它看上去无关紧要，但事实上，它是极其重要的。它是一种“我们如何才能避免花光钱”的棋着；一种“在失控的火车奔驰过来时，如何才能够自救”的棋着。不过，它会伪装成不那么迷人——“现在我如何才能够存些钱，好让将来有得花呢？”“我现在如何才能补上一针，免得等下要补上十针呢？”。即便这些都是小事情，但也可能产生大影响。

    在《围棋疑难》等书籍中，对于衡量什么是妙着，有个简单的测量方法。如给出的四步棋着，在棋盘上分别标记为A、B、C、D，你将要选其一，也就是职业棋手会下的那步。A占领最多的领地；B显然就是错着，因为它毫无建树；C保护了角上的一队弱棋；D占领一些地盘，还给了对手潜在的威胁。你猜想之后，翻到另一页。标记的棋着会有数字显示，它将告诉你做得如何。A值9分；B值1分；C值10分；D值7分。显然，C是急棋。

    揭晓了。这非常好，但在翻开这页之前，你是怎么想的呢？比赛的时候，你不能悔棋。你不可以说：“嘿，棋局并不是像我期望的那样，我们回到上一步，让我防卫这步棋好吗？”尽管有些棋德不佳的棋手在现实世界中、在互联网中试图这么做，但是那些有棋德的人还是建议你：撤消的工作最好还是让微软的产品去做吧。

    兼采两家

    六个月不知不觉就要过去了，帕特将要做出辞职的决定。有迹象表明任意公司正在消除一些官僚作风。在与公司管理高层长时间的交谈中，帕特问这类问题，“生命有多珍贵呢？”对方回答是：“无价。”帕特又反问：“我们对此投保多少呢？”听起来，他们谈话似乎在深入。帕特就以那块儿被幻灯片永久蚀刻的等离子屏幕为例，他引用了马里奥·安德里蒂的话：“即使你掌权，你可能也来不及处理它。”帕特无法确定：人们是否对任意公司的众多问题感到厌烦了，或者人们是否还有心去改变它们。

    同样，新颖公司的情况也有所好转。贷了几笔款之后，创始人不得不加强原则，同时忍心辞掉了大半亲友和随从。此外，新颖公司还引入了一些管理策略和管理程序。从前喜欢冒险的作风，也稍微改变了。不过，如果新颖公司觉得有必要，那么它还会挑选暗藏好的股票给新的投资者。

    尽管两家公司分别处于两极，但是都努力向另外一极发展。他们努力增强自己的安全系数、极力推进无风险运作，并且通过改善弱点、集中优势，去争取最大的成功。这都是活生生的事实。在下棋时，似乎有两种选择：为了胜利，让弱处更弱，以求强项取胜；为了消除弱点，即使输掉某一盘棋，也要获取经验。你应该选择哪种呢？

    帕特与新颖公司的创始人共饮咖啡。帕特的销售取得了完全的成功。但帕特已经决定要把自己卖给任意公司，此次叙别并不是为了再次回来。创始人知道帕特很优秀，也不打算给他施加压力，迫使他重回新颖公司。创始人说：等待你的是敞开的大门、丰厚的薪水和难得的机遇。

    帕特本来预料销售将会非常艰难，为达到销售额，推销员的神经将会绷得紧紧的。结果出乎意料，令人喜出望外。如果需要紧绷神经的话，就可能会损坏推销员的健康，毁掉老员工归队的希望，甚至引起更大的损失。在战争、销售、体育和围棋中，都讲究一张一弛。松弛与紧张和其他的围棋法则一样，都源于对立的两极，下面将有论述。

本文摘自《管理中的围棋法则》

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　　围棋史一种两人对垒的简单棋盘游戏，围棋发展到今天已经走过4000多年的风风雨雨，围棋被誉为“天才游戏”，许多政治领导人和各界精英都热衷此道。< br>　　本书详诉了围棋对作者生活的深刻影响，他与你分享这些珍贵的经历，分享蕴藏在围棋游戏中的精髓——谋略与竞争之道，同时也展示了这些谋略如何运用于各个领域。