本书中的想法对你有何价值

　　过去十年，许多研究者出版了针对创新和创造力的书籍。其中，有的专注于破坏性创新，如克莱顿·克里斯坦森写的《创新者的窘境》（The Innovator’s Dilemma）和《创新者的解答》（The Innovator’s Solution）。有的研究组织和组织领导如何鼓励和支持创新，如戈文达拉扬（Govindarajan）和特里布尔（Trimble）写的《战略创新者十守则》（Ten Rules for Strategic Innovators）、阿兰·乔治·雷富礼和 拉姆·查兰（Ram Charan）写的《游戏规则颠覆者》（Game Changer），以及丽塔·麦格拉思（Rita McGrath）和伊恩·麦克米兰（Ian MacMillan）写的《创业家思维》（The Entrepreneurial Mindset）。有的更为专门地研究公司内和跨公司的产品研发和创新程序，如安德鲁·哈格顿（Andrew Hargadon）写的《突破是如何发生的》（How Breakthroughs Happen）和埃里克·冯·希普尔（Eric von Hippel）写的《创新源》（The Sources of Innovation）。有的研究公司内部创新程序中个人的角色，如IDEO的汤姆·凯利（Tom Kelly）写的《决定未来的十种人》（The Ten Faces of Innovation）和《创新的艺术》（The Art of Innovation），以及丹尼尔·平克（Daniel Pink）写的《全新思维》（A Whole New Mind）。此外，还有一些书研究个人创造力，更确切地说，是关于创造力的理论和研究，如特瑞莎·阿玛比尔（Teresa Amabile）写的《环境对创意的影响》（Creativity in Context）和 米哈里·契克森米哈（Mihaly Csikszentmihalyi）写的《创造力》（Creativity）。本书与以上书籍不同，因为我们直接针对的是商业情境下的个人创造力，同时，我们的研究基于大量商业创新者的样本，包括一些鼎鼎大名的创新者，如杰夫·贝佐斯（Amazon.com）、皮埃尔·奥米迪亚（eBay）、迈克尔·拉扎里迪斯（RIM公司，生产黑莓手机）、戴尔公司（Dell）的迈克尔·戴尔（Michael Dell）、马克·贝尼奥夫（Salesforce.com）、互联网电话公司Skype的尼克拉斯·詹斯特罗姆（Niklas Zennstr?m）、斯科特·库克（直觉公司）、贝宝（PayPal）的彼得·泰尔（Peter Thiel）、捷蓝航空和阿苏尔航空（JetBlue and Azul airlines）的大卫·尼尔曼（David Neeleman）等。本书的宗旨是，解释这些知名人物是如何得出“重要想法”的，并且提炼出一系列步骤供读者效法。我们将详细地描述五项技能，任何人都可以通过掌握这五项技能，从而提高自己创

　　造性思维的能力。

　　你可以问问自己：我是否擅长提出创新的商业想法？我是否懂得为我的组织招揽创新型人才？我是否懂得如何通过培训，加强他人的创造力和创新力？面对最后一个问题，有些主管采取的做法是鼓励员工跳出常规思路。但是如何跳出常规思路，却正是员工（和主管）一直在思考的难题。我们甚至发现，当被问到“如何跳出常规思路”时，有些主管这样回答：“创新。”但是其实“创新”和“跳出常规思路”本是同义，因此这样的回答可谓于事无补。

　　如果你感觉自己在面对这些问题时束手无策，难以找出可行的解决方案，那么就请继续阅读本书，牢牢掌握五项技能。在下一次面临创新挑战时，这五项技能会为你打开局面。每一个领导都有解决不了的难题和难以把握的机遇。也许是开发不出新程序；也许是开发不出新产品或新服务；也许是难以为旧的业务开发新的商业模型。无论是哪一种情况，只要你通过发挥创新者的基因，获得了这五项技能，就真的可以保住工作，保全组织，也许还能保全你组织内的所有人。事实上，我们还发现，如果你想要进入你所在组织的最高管理层，无论是业务部经理、董事长还是CEO，你都需要具备极强的发现技能。同时，如果你希望自己领导的组织具有切实的创新力，你也必须要能够熟练地使用这些技能。

　　我们希望《创新者的基因》这本书能够给你鼓励，让你重拾年少时的那份好奇。保持好奇可以使人永葆斗志，保证公司长盛不衰。试想一下，如果不再开发新程序、新产品或新服务，十年以后，你的公司能有多少竞争力？答案不言自明：你的公司将走入绝境。对公司，甚至是国家的竞争力而言，创新者永远是核心。

本文摘自《创新者的基因》

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　　 创新的力量足以带来产业革命，聚集世界财富。历史是最好的见证：苹果iPod击败了索尼随身听，星巴克的精选大豆和氛围让其他的咖啡店黯然失色，Skype利用“免费”策略战胜了AT&T，eBay从传统的广告中脱颖而出。创新型企业家迸发的创新型观点为企业带来了巨大的竞争优势和财富。他们是如何做到的？我该如何去做？成为今天的企业家都在思考的问题。