第49节:第四章 隐藏的垄断与共谋(8)

2014-04-17 09:06:24



  为了获得境外资本的支持,2005年12月1日,EVD技术持有企业阜国数字表示:阜国数字已经成功与英国新媒介公司(New Medium Enterprises Inc.简称:NME公司)达成战略合作。阜国数字获得NME公司850万美元的现金投资,并获得NME公司40%的股份,同时,作为交换条件,阜国数字出让公司69.09%的股权给NME公司。英国NME公司开发出的是一种"通用多层光盘"(简称:VMD),属于红光技术范畴。阜国数字总裁郝杰表示,采用英国NME公司的VMD技术的新一代EVD光盘已经在爱尔兰实现量产。

  NME公司成立于1999年,在美国"场外柜台交易系统"(OTC Bulletin Board,简称:OTCBB)上以NMEN的代号公开上市交易。2004年1月13号,NME公司从伦敦的MultiDisc公司和比利时的TriGm公司获得了所有多层光盘(VMD)的知识产权。NME公司2006年2月23日挂牌价只有14美分,业内一直有颇多争议,因为OTCBB上有3300多家挂牌企业,股价不到1美元的"壳"公司有近1200多家。这些公司并不是上市公司,而是挂牌后的柜台交易,它由十几个造市商互相交易,也称"店头市场。"

  此时,阜国数字融资外国企业受到了媒体的极大关注,这与外资将在阜国数字中控股不无关系。2005年2月,信息产业部将EVD标准颁布为中国电子行业推荐标准,然而,业界对EVD标准今后的身份比较疑惑。对此,有"圈钱高手"之称的阜国数字总裁郝杰(来自上广电)在2005年12月2日面对天极网的记者时,终于坦白了实话:"阜国只是持有EVD里的部分技术和知识产权,诸如EVD中的MEPG2技术都是国外的专利。"

  搬倒"上广电",组建"新EVD联盟"

  2006年2月22日,阜国数字在第一大股东上海广电集团(上广电)的组织下,召开了股东大会,阜国数字由英企NME控股之事得以最终敲定。除了先科电子之外,14家股东代表全都参加了股东大会。虽然不少股东对于"股权交换协议"持反对意见,但由于上广电、中国电子科技集团、新科电子等累积持有北京阜国2/3以上股权的3家股东都齐声表示"同意",所以,根据《公司法》的规定,"股权交换协议"得以通过。

  "这个股东大会就是走走形式,逼我们非当场表决不可。其实,整个会议过程中都是上广电表达意见,而引资之事根本不靠谱。"一名参会的股东代表对此表示强烈质疑。由于阜国数字大股东上广电同意引资英国NME公司,EVD国家标准面临着由外资掌控的尴尬境地。阜国数字第三大股东、北京火马微电子公司发出强烈质疑:"作为一家上市公司,上广电本该更看中控股权而不是区区2000万元。上广电最终还是把阜国数字的经营权拱手让于国外资本。这究竟是为了什么呢?"

  其实从日本财团的角度分析,NME公司和上广电完成交叉持股后,就形成了利益共同体,NME公司也就自然地被纳入到了三井-住友财团大体系之中。一方面,上广电与东芝、索尼等成立的合资企业获得了廉价的"EVD技术标准";另一方面,日本财团企业又打开了通往中国和欧洲市场的一条新通道。只要上广电依赖三井-住友财团合资企业的生产线、核心材料和零部件、以及销售渠道,无论股权变化还是采用哪家的技术标准都显得并不重要了。

  然而,有民族责任感的一家中国民营企业向上广电控制的"阜国数字"发起了挑战。2005年12月,张宝全领导的今典集团向法院提起民事诉讼,告阜国数字职务侵占立案。由于执法机关在调查中发现了更多的问题,此案件转成法律程序,由民事诉讼转为刑事诉讼,所以执法部门采取了必要行动。2006年1月1日,阜国数字总裁郝杰因职务侵占罪被北京市海淀分局拘捕。1月15日,阜国数字的大股东上广电对《东方早报》记者证实了郝杰被拘捕的消息。

  时世难料, NME公司入主阜国数字后,因为"郝杰案",发现其前途未卜,于是迟迟不兑现"投入850万美元"的承诺。无奈之下,阜国数字只能另觅新的投资方,意图"咸鱼翻生"。2006年9月21日,阜国数字向媒体透露出,其与英国NME签署的"股权交换协议"已经搁浅,双方密切协商解约事宜。而此时,上海国旅联合投资管理有限公司(简称:国旅联合)计划斥资数千万元人民币对北京阜国进行"增资控股",准备成为北京阜国的第一大股东。

  此时,拥有阜国数字EVD 9项专利的两家公司,都是国旅联合的下属公司。国旅联合比较看好EVD未来前景,决定以"质押权益"折算为阜国数字的一定股份,另外再斥资数千万元现金对阜国数字进行"增资控股"。这样一来,其他15家股东所持阜国数字的股权比例都相应缩减。由此,国旅联合则成为阜国数字的第一大股东,上广电则退居为第二大股东。人们似乎又开始沉浸在EVD控制权回归到中国人手上的喜悦之中。



本文摘自《日本财团的中国布局》


   本书把日本当作一面镜子,用“三井”、“综合商社”、“财团”这三个概念作为一条主线,将众多热点事件、中日企业竞争与合作、重点产业分析等以案例的形式联系起来。本书不仅仅揭开了这些三井财团企业的身世之谜,更重要的是暴露出他们之间互相配合在中国众多产业上的隐秘布局和扩张战略,以及他们拓展市场和控制商权的手段,从而展现三井财团在钢铁、汽车、信息产业、石油、核电、高速铁路等中国国民经济的支柱产业上开辟出的一个又一个战场。对于很多坚持发展中国自主品牌的企业来说,《三井帝国在行动》这本书的推出,进一步展现了“商战”的波诡云谲。在中国和全球市场上,面对一个比丰田集团还要大数十倍的三井财团这样一个“大帝国”。我们的企业如何找到自己生存和发展的空间,是一个急待研究的课题,涉及经济体制的层面。

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