楔 子（2）

      　在长孙晟所带的众多突厥弟子中，有一名叫萨里赫的少年脱颖而出，成为突厥民族中的第一位神射手，并深得长孙晟器重。在一次射雕比试中，长孙晟有意要萨里赫一显身手，拿起自己的强弓硬弩，交在萨里赫手里，低声道：“跪下，射项颈。” 萨里赫接过弓箭，右膝跪地，左手稳稳托住铁弓，更无丝毫颤动，右手运劲，将一张二百来斤的硬弓拉了开来。萨里赫练武十年，上乘武功虽然未窥堂奥，但双臂之劲，眼力之准，却已非同寻常，眼见两头黑雕比翼从左首飞过，左臂微挪，瞄准了黑雕项颈，右手五指松开，正是：弓弯有若满月，箭去恰如流星。黑雕待要闪避，箭杆已从颈部穿过，这一箭劲力未衰，接着又射进了第二只黑雕腹内，一箭贯着双雕，自空中急堕而下。众人齐声喝彩，剩下的黑雕再也不敢停留，四散高飞而逃。

    　　北国大雕非同寻常，双翅展开来足有丈多长，而且羽毛坚硬如铁，萨里赫一箭双雕，实属难能。突厥王摄图生平最爱的就是良将勇士，旋即升萨里赫为大将军。

    　　本文到此将长孙晟的射箭佳话做一个了结，将其“蓄势弯弓射大雕”进行详细描述。为全球经济一体化趋势下和高度不确定性环境中的企业未来生存献上一个实实在在的机理模型。

    　　“蓄势”——企业未来生存的方向。从现在开始，企业未来能否生存取决于对“势”的把握。这个“势”包括市场环境变化的趋势，企业在变化环境所处的态势，企业走向未来所凭借的优势，企业适应变化如何择势，企业未来生存定位之后如何进行造势。“势”的把握来不得半点浮躁和侥幸，需要细心观察、见微知著，冷静思考、韬光养晦，运筹帷幄、沉着应对。就像少年看到空中的大雕，先不急于射，而是翻身下马，瞄准目标，张弓搭箭，运气蓄力，待时而发。这个以静制动的过程，我称之为“蓄势”。所谓“蓄”，就是蓄积的意思，就是在摸清事物动态的基础上为将要发生的变化做好充分的准备。

    　　“弯弓”——企业未来生存的力量。在经济全球化趋势下，市场竞争日趋激烈，企业间拼的不是现实的资源实力，而是潜在的爆发力，是持久的核心生存力，这种力量的积累来自于企业在正确把握市场走势的前提下所进行的资源整合和文化融合，比如变多元化经营为专业化经营、核心业务经营，做精做强主业，使核心生存力不断充实，就是一种资源和力量的集中，这个内部变化的过程，我称之为“弯弓”。例如，大雕羽毛坚硬如铁，力大无穷，碰到这样强劲的对手，要想立马将它射下来，没有超过对手力量的储备是不行的。“弯弓”实际上是企业根据对未来市场的判断，最大限度地提升核心生存力，如同压紧弹簧，压到“归零”处，弹簧才能释放出最大的弹力，企业才有最大的把握赢得市场竞争。

    　　“射雕”——企业未来生存的战略。企业把握了“势”即规律，弯足了“弓”即力量，下一步就是要朝着瞄准了的箭头发力“射雕”。能否射下雕，这是对前面“蓄势”、“弯弓”的全面检阅，也关系到企业未来生存。如果射偏了，说明企业没有摸准事物变化的真正势头，因而战略方向出现偏差；如果方向对了，但由于力量不够，而射不到位或者射到位却没有冲击力、穿透力，说明企业的主要业务还不具备与核心生存目标相匹配的资格，还需要进一步做精做强做实。

    　　其实，企业未来生存就是“射雕”，“射雕”又等于“蓄势”加“弯弓”。“蓄势”是把握企业未来生存方向，这是效果问题，决定企业是否做正确的事；“弯弓”是积蓄企业未来生存力量，这是效率问题，决定企业是否正确地做事。“射雕”就是企业未来生存的战略规划，这是效益问题，决定企业是否获得正确的经济效果。具体地讲，企业未来生存战略是企业在环境、资源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果，企业战略开启企业未来生存之路。

    

本文摘自《企业未来生存法宝》

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　　 　 在经济全球化、信息化、动态化、复杂化的大趋势下，企业未来生存将是一个什么状况？
这个问题不仅困扰管理学家和经理人，连现代管理之父彼得-德鲁克都慨叹“未来高度不确定”！本书独创企业未来生存管理思想，运用自创理论，以惊异的思维和鲜活的案例，从环境、资源、文化三方面，破解企业未来“不确定性之谜”，为我们描摹出一幅清晰的企业未来生存图景。