第6章 力量来自核心（4）

      　西门子公司采用有利于技术创新的组织结构，在总体的组织机构上采用塔式中央集权结构，子公司内部采用混合矩阵结构，并在1998年推出的“TOP+”战略，是创新组织管理具有代表性的杰作，有力地推动了技术创新和产品质量的提高。“TOP+”是“整体最优化过程”的缩写。西门子公司的成功与其实施“TOP+”战略有直接的关系。实施“TOP+”战略改变了其企业文化，减少了不良运作部门的数量，提高了公司的经济附加值，改善了公司在市场上的地位，同时通过奖罚分明的措施使公司成为一个能够更有效地适应不断变化的外在条件的企业。他们的口号是：达到世界级标准，取得经济增加值。

    　　为了激发员工的最大创造力，发掘潜在的创新能力，“TOP+”设立商务奖、团队奖、业务价值奖。商务奖的竞赛内容是看谁有最佳的“TOP+”整体方案。团队奖下设降低成本、提高销售额、资产管理、质量和合理化建议5个竞赛项目。业务价值奖的评奖内容是看谁取得的业务价值最高。在年末召开的颁奖大会上，由公司最高董事会主席和负责“TOP+”活动的公司最高董事会成员为获奖者颁奖，给予获奖者最大的鼓励和荣誉。迄今为止，“TOP+”战略在西门子公司的2/3的部门得到应用，相关员工大约有40万人，其中40％在德国。西门子UDO公司是应用“TOP+”战略取得显著效果的汽车零部件部门。 UDO公司2000~2001年年度亏损额达2.61亿欧元，西门子公司决定在UDO公司实施“TOP+”战略。

    　　西门子公司的发展历程，揭示了构建企业核心竞争力的关键，创新管理是支撑这个强大跨国公司真正的力量源泉，创新管理使西门子公司拥有世界一流的技术水平和科学管理水平。

    　　西门子公司依靠“一年两万项发明革新”和“有益于人类社会”的方针和成功经验，坚持开拓新的技术领域和创新发展来提升企业核心竞争力。从辩证法的角度看，任何事物都有从生到死的生命周期，“死”是绝对的，“生”是相对的，西门子公司巧妙地运用创新产品不断“衰亡”的更替变化，换来了企业的永葆青春活力，用产品的“死”换来了企业的“生”，用产品的不断的“死”换来了企业的“永生”。

    旋转的陀螺仪——大公司不一定打败小公司

    　　企业走向未来所凭借的核心优势是什么？那就是核心生存力，这是企业未来生存管理学说中至关重要的内容。自从我第一个提出“核心生存”概念以来，企业核心生存力已被越来越多远见卓识的企业家所认同，关于企业生存方式的选择也引起众多企业的重视。核心竞争力是一个时代留下的理念，企业如果不因变而变，是很难适应时代发展的，也难以正确的方法指导企业未来生存；建立在核心之上的竞争力包括软实力即核心理念和硬实力即核心能力，将软实力与硬实力紧紧捏在一块，形成企业的核心生存力，一文一武，一刚一柔，围绕企业战略目标同时驱动，如鸟之双翼，车之两轮，缺一不可。对于那些了解企业未来生存管理理论的人们来说，核心生存力超越核心竞争力，已成为毋庸置疑的铁律和趋势；对于有志于基业长青的广大企业来说，最关键的是如何迅速培育企业核心生存力。

    　　企业生存优势直接来源是企业核心理念指导资源整合而形成的企业核心能力。仅从核心能力来看，企业是一个能力系统或能力的特殊集合，企业要获得并保持持久的生存优势，就必须在核心能力、核心产品和最终产品等层面上获得不断提升。核心生存力是一个永恒的概念，是由核心理念的性质决定的。在核心理念指导下，核心能力是一个发展的概念，在不同的时期和不同的发展阶段体现了企业不同的生存力水平。由于企业面对的市场环境是不断变化的，决定了企业不仅要努力建立某一时刻的生存力，还要适应生存环境的变化，不断建立新的优势生存力。

本文摘自《企业未来生存法宝》

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　　 　 在经济全球化、信息化、动态化、复杂化的大趋势下，企业未来生存将是一个什么状况？
这个问题不仅困扰管理学家和经理人，连现代管理之父彼得-德鲁克都慨叹“未来高度不确定”！本书独创企业未来生存管理思想，运用自创理论，以惊异的思维和鲜活的案例，从环境、资源、文化三方面，破解企业未来“不确定性之谜”，为我们描摹出一幅清晰的企业未来生存图景。