耐得住寂寞方能成就大事

    北极光创投合伙人、掌上灵通公司前CEO杨镭

    杨镭，北极光风险投资基金合伙人。曾任“掌上灵通”(Nasdaq：LTON)CEO。先后在美国ABB、香港新世界电话的子公司INFA电信，以及美国CentigramCommunications等公司担任高层职务。早年曾在风险资本的支持下于美国加州创办RivalWatch公司。毕业于清华大学，获工程学学士学位，后在中国电力研究院获得工程学硕士学位。

    我是在10年前认识谭智的，那时他还在美国Chipcom公司负责中国区业务。他的办公室在新世纪饭店，而我的办公室就在旁边的西苑饭店。我们经常在一起聊天或者吃饭。我对他印象很深，作为一个从美国留学回来的计算机博士，一个人背着设备在全国“路演”，满世界推销公司产品，谭智的那股子劲头让人充满感慨。而我当时也是刚从美国回来，处于创业阶段，很多感受是相通的，因此我们之间有很多共同话题。

    据我所知，虽然他在中国的业务做得很好，但Chipcom在美国的总公司被3Com收购了，他也不得不离开。他临走的那天，我们约了一起在西苑饭店吃饭。我给他推荐了几个香港的猎头公司，告诉他如果有需要，可以给这几个人打电话联系一下。这之后，我们就失去联系了。再后来突然有一天我接到他的电话，告诉我他加入UT斯达康了，而且听说我做得不错，想约我聊聊。于是我们俩约在一家叫黑土地的饭店见面，他邀请我加盟UT斯达康，做VP(副总裁)，并安排我和吴鹰见面，还去UT斯达康公司转了转，了解UT斯达康的业务情况。但当时我虽然是在一家美国公司打工，但其实那是我自己的创业公司，我不可能放弃自己的公司加入UT斯达康，所以这件事就放下了。一晃很多年过去了。自己的创业公司做完后我就又回美国了。

    2003年我回国接手掌上灵通公司，我第一个联络的老朋友就是谭智。那时他在TOM做投资顾问，我给他打电话，一是老朋友见面叙旧，二是TOM也有无线业务，和掌上灵通的业务相近，大家算是同行。这次见面，我才知道他后来的职业生涯中还经历过微软中国以及8848两个阶段。我感觉他在TOM的工作并不是处于特别兴奋的状态，应该正在寻找自己人生的下一个高潮。

    再后来，我忙着灵通上市的事情，很偶然在一家酒店我们又碰面了，一起吃了早饭。这时，他正在做框架媒介的并购整合工作。不多久，我从媒体上看到，框架的整合完成并被分众收购，他加入分众，担任了分众CEO……

    不断传来他的喜讯，这是一件好事，作为朋友，我为他感到高兴。从他身上，我得到很多启示，一个真正的创业家或者企业家，他的人生道路其实是非常坎坷的，每走一步、每取得一份成绩都不容易。也许在外人看来是一个个成功的光环，是一次次银光灯下的鲜花与掌声，但是只有朋友和自己知道，每个人都会有人生的低谷。所谓锯齿人生，就是形容人生既有高潮，也有低谷。无论高潮或者低谷，都应该以一份平和的心态去面对。真正的英雄，是在低谷时不自我放弃，在寂寞时不甘沉沦，只有耐得住寂寞，勇敢地走出低谷，方能迎来下一个高潮。

    正如我们所知道的，一个成功者，除了自身的才干以及个人努力外，还需要机遇与平台。再有才华有能力有干劲的人，没有好的机遇，缺少发挥才干的平台，也很难成功。而当他们在寻找机遇和平台的时候，那是一段最寂寞难耐的时刻，那是对自己意志力的修炼，是人生的修炼。我相信，从谭智的经历中，从谭智所走过的每一步中，年轻的读者，尤其是未来的创业者们一定能获得某种人生的启迪。

    耐得住寂寞者方能成就大事，这是谭智的经历给我的一个感慨，也是对我自己的一个勉励。我还想到电影导演李安的经历，在拍电影之前他有7年时间是做一个“家庭妇男”，是靠太太来养活他。而现在他成了全世界瞩目的大导演，成了华人的骄傲。如果当年他放弃了自己的追求，如果当年他天天被老婆骂没出息，很难想象会有今天的大导演李安。还有马云，当年开始做阿里巴巴时，也是很多人不看好，一步步寂寞地走到今天，成就了阿里巴巴这样成功的上市公司。这些人的经历告诉我们，人生一定要耐得住寂寞，要能经受住挫折的考验，把低谷当作下一步起跳的起点，为下一个腾飞积蓄力量。

    我认为，一个真正的企业家，他一定是永不放弃永不服输的人，是生命不息奋斗不止的人。他们不是为了钱去工作，而是为了一种被社会认可的价值，为了追求一步步的成功去拼搏，奋斗与拼搏成为了他们血液的一部分。这种人才是真正的中国的企业家，这样的素质才是中国企业家所应具备的素质。

    框架的故事还给读者另一个角度的启示是，今天中国经济正处于快速发展阶段，但如果把眼光放在未来更长远的20年、30年来看，其实现在还只是处于起飞前的助跑期，或者是刚刚起飞阶段，未来还将有更高更好的前景。中国目前还有无数的行业是碎片化的，没有被整合起来，而资本在未来的整合中将扮演一个非常重要的角色。事实上，这将是成熟社会的一个终极状态，在发达国家，无论是零售业，还是汽车修理业、餐饮业，等等，都是已经被整合后的市场格局。而中国的市场还有很多这样的机会。谭智在恰当的时候做好恰当的事情，取得了很好的结果。所以，框架这个故事本身也给读者——无论是从事资本运作的，还是做企业运营的——一个很好的启示，那就是，整合可以产生更大的商业价值。

    这个社会是需要榜样的，而榜样的力量是无穷的。框架的整合并购将为后来的人们打造一个整合的榜样。就好比当初我带领掌上灵通上市成功，也带动了空中网的上市。当初也许他们认为公司做得还不错，日子过得也很舒服，而突然掌上灵通上市了，空中网也一下了就有了压力，也有了新的目标，也就启动了上市的进程。从这个意义上来说，每一个行业都需要有一个领头羊，有一个行业的标杆去带动整个行业与产业的发展。所以，框架的整合成功，除了带来谭智个人的成功或者框架公司本身的发展之外，还对整个广告行业，以及中国市场未来的整合大潮提供了很好的学习榜样，必将产生积极的推动作用。(E)

本文摘自《没有输家的博弈》

---

　　一个竞争异常惨烈的红海行业，众多创业企业在其中拼抢厮杀。短短8个月内通过对11家竞争对手的并购整合，一个行业黑马横空出世，得以与顶尖企业比肩而立并形成鼎足之势。最终，以行业的大整合圆满结局。叙述了一场没有硝烟却也迭宕起伏的由行业、资本、股东、经理人多方参与的商界传奇。在这场多方博弈的竞合游戏中，所有的参与者都成了最后的赢家，无一输者。8个月内的从3900万到15亿，再到一年以后的40亿，十多个竞争对手的全行业整合，以董事长谭智为首的框架团队是如何成功地完成了如此惊人的跨跃。答案就在本书内。同时，众多学者、专家、资深媒体人与高级专业人士及经理人的深度点评，更使读者掩卷之余，能获得专业性的启发。