别把自己当“人”看

    新东方在美国纽交所上市后，俞敏洪本人的身价升至2?42亿美元，折合人民币20多亿元。当有记者问他有什么感受时，他这样说道：

    你是一头猪，不要因为贴了一个很时髦的标签，就以为自己不是猪了。

    俞敏洪也曾在多个场合将这一句话或类似的意思作为忠告送给立志于创业的青年朋友们。譬如有一次，他在一次大学生职业规划座谈会上说：

    无论是创业还是求职，青年学生都不要把自己当“人”看，现在的大学生就是太把自己当人看了，所以就承受不住打击。

    俞敏洪甚至笑称：

    清华大学的高材生进入新东方都应该从打扫厕所开始做起。如果一个高材生打扫厕所做得都很好的话，那他干其他工作一定不成问题。

    言外之意，要在人生路上获得真正的成功，必须要有谦逊的胸怀，要能冷静面对外界对自己的评价，这需要对自我要有一个清醒的认识，对别人的批评甚至故意挑刺要有宽宏大量的胸怀。

    俞敏洪当年因北大通报批评他而愤而辞职，这可以理解为他维护自己作为“人”的尊严而不得不采取的行动。但是，为了生计，他后来办起了英语培训班，自己提着糨糊桶沿街刷招生广告时，他并不把自己当“人”看，并不因为自己是一个北大老师，一个知识分子，一个七尺男儿，而不愿意当被他的那些北大同学看不起的“个体户”。此时的俞敏洪不再是以一个知识分子的身份做新东方，而是以一个商人的身份开始他艰难的创业之旅。对于这一点，他很清楚，也很清醒。比如说，新东方发展至今，在别人看来已经非常成功了，而作为创始人的俞敏洪在事业上也已经达到了巅峰。有人对俞敏洪以及他所创立的新东方给予了非常高的评价，如称新东方是“站在几十万青年命运的转折点上，站在东西方交流的转折点上”等，但是俞敏洪本人很清醒，他说他从来不敢想若干年后，历史会如何记录和评价自己，他善于贬低自己的个性特点在此时又发挥出来了，他说：

    就现在这个状态，我在教育界不会留下什么名声。新东方会在中国留学史上留下一笔，但在教育界我不会留下什么，因为我本质上不是个教育家，我也没有完整的教育思想、教育理念和教育实践。如果一定要留的话，可能就一句话，中国第一个把教育产业带上市的企业家，而这是好是坏，要过几十年后才能有定论。我也不希望以教育家的身份留在这个世界上。

    俞敏洪大学时代写过很多诗，创办新东方之前把它们统统烧了，所以他有一个称号叫“未遂的诗人”，这种“未遂”是俞敏洪的有意为之，是他从一个老师向一个商人靠拢的一个标志。

    俞敏洪现在也写一些文章，将自己游历过的山山水水以及有感而发用文字记录下来。他出版过《生命如一泓清水》、《永不言败》以及《生命的北斗星》等优美而充满哲理的散文集，他的文章受到了很多人的喜爱。但是，即便如此，俞敏洪仍然十分清醒，自己仍然是一个商人，“我是有点学者气的商人，因为我写的文章是别的商人写不出来的。”

    新东方的成功，让越来越多的人开始关注俞敏洪。然而，当有人称他是一个“传奇人物”时，俞敏洪笑着“反驳”说：

    传奇人物？我才不是呢！我觉得人们对于“传奇人物”的定义不对，只要一个人做了一点点事情，就被冠以“传奇人物”的头衔。我觉得“传奇人物”的定义应该是违反了物理或化学定律还在那里自由自在生活的人。比如说一个人从15层高的楼上纵身一跃，如果掉到地上，摔死了或摔伤了，就不是传奇人物；如果他飞起来了，或者轻松落地，就是传奇人物。我见过很多被封为“传奇人物”的人，没有觉得他们有什么传奇的地方。很多人只是认认真真比别人多做了一点事情，或者做事的方式独特了一些，就被叫做“传奇人物”了。其实，他们只是比常人更加努力和用心一点，做出了一般人认为自己做不了的事情。也有很多媒体称我为“传奇人物”，我听了觉得好笑，因为我觉得自己再普通不过，甚至觉得自己很笨，因为我从小到大成绩都很一般，考大学考了三年才考上。怎么做成新东方的？慢慢磨出来的呗。因为大脑不够用，只能一心一意做一件事情，所以新东方就起来了。新东方也没有太多的创意，只是认认真真地教学生，学生就来了。我自己很平常，1岁到18岁在农村，农活干得不错；18岁到北大学习；23岁从北大毕业，然后留在北大教书；30岁从北大出来，成立了新东方学校，然后就一直干到今天。和大家一样，每天吃三顿饭，晚上也睡觉。不同的是可能很多人干一件事久了就烦了，我不烦，我干一件事干得越久越来劲，所以到今天还在对学生不亦乐乎地重复昨天的故事。

    俞敏洪并不是一个低调的人，但是，他是一个谦逊的人，一个清醒的人，这样他就不至于在接踵而来的荣誉面前忘乎所以，他不会忘?他是“一支营养剂和打气筒”，“营养剂”即输送给学生学习英语的知识和技巧，而“打气筒”则是专门用来给学生打气鼓劲的。这也是他对新东方众位老师的要求。正因为新东方里每位老师都为此付出不懈努力，新东方才能成为学生们心目中的“最后一所母校”，是他们从绝望中走向希望的一盏指路“明灯”。

本文摘自《中国教父级CEO的创业智慧》

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