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2014-03-01 22:43:46
“沟通是从人与人之间的对话开始,后来我们迷上大众媒体,现在又回归到对话。这是完整的循环。”——凯奇坡(Terry Catchpole,凯奇坡公司创办人)
这本书是关于企业与顾客间沟通所发生的一场巨变,是关于铲除双方互相了解与信任障碍的事,最主要的是关于博客,它正是这场革命至今最有威力的工具。
《财富 博客》不标榜客观检验,不过我们倒是尽心尽力想写得公平正确;我们是博客急先锋,深信那些希望与顾客更亲近的企业若能善用博客,不仅作法明智,而且是必要之举。我们预测,在不远的将来,不愿意经营博客的公司,将遭到外界或多或少的质疑,人们会怀疑这些公司是否有不可告人之处,抑或公司老板担心员工会揭露什么不堪的内幕。
说到革命,我们可不是危言耸听。从你的角度来看,目前公司的业务看来和以往没什么两样,公关人员照样挖空心思想文案,直销活动仍然力图从根本不想被打扰的受访对象中,逼出2%以上的成功回报率——然而你可能心里也有数,这玩意儿愈来愈贵,而且愈来愈不灵了。诚如《纽约时报》、美国佩尤研究中心和其它资料来源所述,就在昨天和今天之间,世上每一秒钟就凭空多了一个博客,有的充其量是爱写日记的青少年和政治狂热份子的抒发管道,不过,确实有大量新崛起的博客谈的是商业。
或许这类商业博客讲的正是你的市场、顾客或产品;其实,如果今天人们还没有在博客里谈论你的公司,很可能过不了太久他们就会谈到了。假如你聪明的话,现在就该加入他们的对话,就算只是感谢那些赞美你的人,或纠正不符事实的错误,也绝对不虚此举;如果你漠视博客圈(blogosphere,这个词被用来形容所有博客串联起来的全球网络),就无法得知人们在背后怎么说你,也不能从他们身上学习,而他们也不会站在关心你的事业与公司声誉的诚恳立场,向你建言。
《财富 博客》讲的是你该如何加入对谈,理由又是什么,书里也告诉你该如何聪明经营博客才能成功——重点不在运用什么工具,而是采用哪些策略,以及背后的道理。本书阐述雇主为何应该鼓励中层与高层管理团队的成员经营博客,以发自肺腑的诚挚之言谈论他们最熟悉的业务。我们将会解释,为什么好公司应该保护这些畅所欲言的员工,不让信息控制与集中管制讯息的保守派监督者钳制他们。
假如你选择加入对谈,贵公司将能在这方面表现更佳,顾客也会更欢喜。获得顾客集思广益的助力,贵公司将可开发出更优越的产品与服务,也能扬弃昂贵的营销战术,因为那些方法不仅不管用,而且会激怒目标对象。
我们不能保证博客会让你变高、变瘦、变性感,就像读者诸君一样,我们也早就听腻了太多这样的保证;我们能做到的是介绍你一大堆从事博客——而且成效卓著的企业人物。这本书的大半内容,纯粹是让成功的博客专家们亲口讲述自己的故事,我们尽可能直接引用他们的话,如此一来,读者可以亲耳听听他们的见证,然后自己去做判断。
有时我们也并不认同这些人所说的话,此时我们会诚心敬意的提出我们自己的观点,早先我们曾在自己的博客中发表本书的草稿,有些读者造访之后留下反对意见,我们也从中选出一些批评,纳入现在这本书里,这些博客访客惠我良多,他们是本书中许多故事的来源,也是帮我们检验事实、反映舆情的功臣,简言之,他们协助我们把这本书变得更精彩。
我们希望书里的某些故事能适用你和你的事业,不论你在哪里、从事哪一行都一样。我们访谈的部落客,从《财富》十大企业高阶主管,到在家办公的个人工作者都有;报导的对象包括日本牙医师、球队老板、T恤制造商,还有一位缝制世界上最昂贵西装的裁缝师。如果你现在是站在书店里翻阅本书,请不要客气,尽情在各章节中寻找,看看这些顾问、技术人员、企业家、工匠、餐厅老板、律师、开发业者、创业先锋、上市公司高阶主管当中,有没有哪一位对于博客的见解,是你觉得有用的;如果你正在网络上遨游,不妨到这个网址(http://nakedconversations.com)去瞧瞧,读一读里面完整的访谈内容,针对大部分访问,我们都提供篇幅较长的版本,你可以从中确切了解受访者讲述的来龙去脉。
请别误会:本书的确鼓吹博客,然而我们并没有忽略它的黑暗面,我们审视博客的风险与限制,像是它的旷日废时、法律层面的考虑、负面批评、与公关的冲突、惨遭老板开除、泄漏竞争机密等等,但我们也解释,为何所有受访的部落客(超过一百人)都不分行业的认为这件事绝对值得去做。
本书还勾勒了博客的大未来愿景,一方面,博客只是个工具,另一方面,在一场默默进行许久、正要全力爆发的沟通革命之中,博客却是发展至今威力最强大的组件之一,这场革命是关于企业沟通的方式,而且沟通对象不?于顾客,还扩及企业整体——合作伙伴、供货商、员工、潜在买主、投资人和媒体无所不包。
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