技术市场化、市场技术化(2)

2014-02-18 09:31:36

  今年我们发中研部呆滞物料奖,明年我们要把用户中心的飞机票,也打成一个个包,再发给中研人员做奖状,让他拿回家去对亲人说是自己得的浪费奖!华为公司实行低成本战略,其实我们的产品成本并不高,而是研发浪费太大!浪费就是马虎、不认认真真……我们要真真实实地认识到我们所存在的问题,我们的最大问题就是上次在中研部提到的问题:幼稚,一定要反掉幼稚。我认为我们到下个世纪将不会幼稚,我们必须从现在开始就要反掉幼稚……

  任正非将闭门造车、自以为是的研发态度归结为“幼稚”,这是一种刻意为创新而创新,为标新立异而创新的表现。这种把简单的东西复杂化的做法与数学家华罗庚提倡的“把复杂的东西简单化”(神奇化易是坦途,易化神奇不足提——华罗庚语)是相违背的。

  为了克服研发人员这种幼稚病,华为安排中研、中试、华为电气研发人员在春节时拜访客户。还给每个小组发一个录音机,让他们将客户的牢骚和意见录下来带回公司,让全体员工共同倾听客户的心声;任正非还要求市场部配合这次活动,找出意见最大的客户,鼓励他们讲真话,讲真话者要发奖金,目的就是让公司研发人员真切地感受到客户的心声,了解他们的需求。

  对于新进员工如何克服“幼稚病”,任正非的忠告是:“每日三省吾身”,自我批判,就是克服“幼稚病”的良方。

  任正非要求华为全体员工要牢记:

  我们公司大力倡导创新,创新的目的是什么呢?创新的目的在于确保所创新的产品拥有高技术、高质量、高效率、高效益。从事新产品研发未必就是创新,从事老产品优化未必不能创新,关键在于我们一定要从对科研成果负责转变为对产品负责,要以全心全意对产品负责,实现我们全心全意为顾客服务的华为企业宗旨。

本文摘自《中国教父级CEO的商道智慧》


   二十多年来,在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里,成长和涌现出了一批优秀的本土企业家,他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路,向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程,为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴,我们衷心的希望:他们的胆识、眼光和境界,能成为后来者的榜样;他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价,能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的,那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。

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