培养领袖魅力

2014-02-12 10:29:00

    二、培养领袖魅力

    管理者领导员工,依靠的是自身的实力与才能,不过,外在的领袖魅力也是不可忽视的环节。

    根据麦吉尔大学的康格(Jay Conger)和卡侬格(Rabindra Kanungo)所进行的一项研究指出,现代领袖魅力的关键特点如下:

    1.自信:拥有领袖魅力的管理者,对自己的判断力及各种能力有充足的自信心。

    2.远见:他们有理想的目标,坚信未来一定比现在更加美好;当理想目标和现况的差距越大时,部属就越认为管理者具有远见卓识。

    3.具备清楚表达目标的能力:他们能够清楚陈述目标,并让所有人深信,这是大家所要共同追求的目标,而这将会成为组织内部的长期激励因素。

    4.对目标有坚定的信念:他们具有强烈的奉献精神,愿意从事具有高度挑战性、冒险性的工作,并且勇于承担极大的风险代价,甚至为了达成目标,而愿意自我牺牲。

    5.做事不死板:他们的行为多半被认为是创新的、反传统的。当获得成功之后,这些行为将会受到部属的崇敬。

    6.对环境有高度敏感性:他们能够顺应外在社经环境的变迁与发展,并针对有待变革的组织制度及资源,进行确实可行的规划评估。

    事实上,领袖魅力最基本的构成要素,就是温和的言语、宽广的心胸。好的管理者要走出自己的心理直觉模式,不以主观的直觉去断定员工优劣,而是试着发掘每个员工特有的长处。当你能够欣赏每个员工的优点时,就能让员工对你产生信赖感,如此在员工眼中,你就会是一个充满领袖魅力的人。

本文摘自《说故事的领导力量》


  美国著名的管理大师迈克尔·波特曾说:“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人,而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”意即新一代的管理者,除了指挥别人为公司拼业绩,以及充实自己的专业技能之外,还必须具备管理者的特质与能力。
  本书归纳了成功管理者必须了解的管理领导哲学、企业经营管理的调控谋略、人力资源管理的协调要诀等行动准则,并且利用深入浅出的管理故事,进一步告诉你管理领导的秘诀,帮助你发挥个人的管理潜能,建立现代新世纪的领导风格。

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