军规2：工作无借口(5)

　　我们常常也会觉得很奇怪：为什么公司中许多员工总是如此煞费苦心地找寻借口，却无法将工作做好呢？如果那些整天想着欺上瞒下的员工肯将一半的精力用于工作，那么他们也一定可以取得不错的成就。如果你总是善于寻找借口，那么努力尝试用找借口的创造力来找出解决问题的办法，也许情形会大大地不同。

　　雷厉风行是西点铁的行为准则，你可以想像得出西点军校的学员们那虎虎生威的样子。

　　出身于西点的将军布莱德雷（西点23届学员）说：“习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。”

　　事实上，把事情“太困难、太无头绪、太麻烦、太花费时间”等种种理由合理化，确实要比相信“只要我们足够努力、勤奋就能完成任何事”的信念要容易多了，但如果你经常为自己找借口，你就不能完成任何事，这对你以后的职业生涯也是极为不利的。

　　如果你常常发现，自己会为没做或没完成的某些事而制造借口与托辞，或想出成百上千个理由为事情未能照计划实施而辩白、解释，那么，你还是多做自我批评，多多地自我反省。

　　造成公司执行力度不强，固然有管理能力的原因，这是需要对干部层进行管理能力培养的，但根本性的原因可能是服从的问题。也就是说，是领导层没有真正摆正自己的服从者角色。如果应用西点的训练课程，问题就会迎刃而解。这个解药就是西点学员的“四个标准答案”。不要再做那些没有意义的辩解了，也不要再找什么借口了，开始动手做事吧！

　　不找籍口找方法

　　美国富尔顿学院心理系的一个报告结尾中这样写到：编撰20世纪历史的时候，可以这样写：“我们最大的悲剧不是恐怖的地震，不是连年战争，甚至不是原子弹投向广岛，而是千千万万的人活着然后死去，却从未意识到存在于他们身上的巨大潜能。”

　　研究表明，人类有90%的能力没有被动用。有的甚至说人类未用的潜能高达95%。像爱因斯坦这样伟大的天才，其潜能的发挥也还不到10%。我们都不知道自己究竟拥有多少才能，但请想象一下，只要能开启潜能的宝库，我们可以成就多么大的成就。

　　当你对自己的事业有了信心，就会有用之不竭的激情。激情是所有事业的助推器，没有激情，任何行为都不可能持续长久，激情能把人身上的全部潜能都激发出来，转化为现实的力量。

　　西点人把信念比作是生命航船的舵，而热情则是促使船全力前行的帆。从西点军校走出来的每一个学员都认为，对军队、对职责的热情促使他们在战场上克敌制胜，而一旦缺乏热情，就等于失去了信心，那结果就只能使失败。

　　比尔·盖茨有句名言：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。这句话阐释了他对工作的激情。在他看来，一个优秀的员工，最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任。他的这种理念已成为微软文化的核心，像基石一样让微软王国在IT世界傲视群雄。

本文摘自《从成功到卓越的22条军规》

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　　 西点军人是美国的骄傲，如果美国公司中的每个员工都能象西点军人那样充满信仰，并且训练有素，我们根本就不用惧怕日本和德国的商业公司了。
　　西点军校成为了美国最早建立的军事院校，首任校长由著名政治家和科学家本杰明·富兰克林的外孙乔纳森·威廉姆斯担任。但是，被尊称为“西点军校之你”的却是自1817年至1833年期间任校长的西尔维纳斯·萨耶尔上校。因为正是他要任期间提高了西点的学术水准，严明了军事纪律，以及强调行为诚实正直。