军规5：荣誉原则(4)

　　西点要求学员要有良好的个人品德，这是当学员时或成为军官后，在下级、同事和上级心目中树立自己形象的基础。美国陆军军官的个人品德，是使美国公民确信哪里有陆军哪里就有安全的根本原因。西点学员的个人品德，更是他们学有所成，按时毕业，获得好评的保障。

　　西点对个人品质的要求很高，它要求学员能够严于律己、认清正确的道路，并沿着它走下去。他们在做出决定或选择前，首先要搜集和分析各种事实，使自己的行为变得公正合理，甚至被人视为典范。他们做出的任何决定都应当客观公正，不从个人好恶出发，不图私利，不掺杂情感因素。如果犯了错误，他们应勇于正视，主动承担责任，从不推诿。一句话，西点学员办事应当光明磊落，问心无愧。

　　公司中，到处充满着竞争，但竞争也要公平和讲道理，靠自身的实际能力去竞争。但如果荣誉应属于别人，你就不要去争，要有气度和胸怀。同时，对别人的请求，如果需要你发表意见，你要占有资料，先作分析，谈真实意见，讲出肺腑之言，并且说到做到，不打诳语。

　　个人品德之外，是行为品德要求。它是指在力所能及的情况下，尽最大的努力去完成任务，是锻造个人形象的现实条件。西点认为，和其他行业一样，军事活动中的某些任务可能更有趣、更有利可图、更令人感到愉快或危险。一个人不管受领什么任务、选择什么工作，都要十分清楚，你的形象是通过你的行为建立起来的。如果你想树立完美的形象，高举道德的旗帜，你就必须圆满完成每项任务，高效优质地做好每项工作，这是锻造个人形象的根本之举。

　　在西点，根本就不存在高不可攀的目标。每个学员都要面对这个目标认真想一想，想一想实现目标的重要性，想一想这些目标可能对终生带来的利益。作为军官队伍中的一员，将来你也许会发现，“你必须做出关系民族存亡、人民自由的决定。对民族的生存和安全来说，每个军官的个人品德和行为品德都是至关重要的。学员要成为军官，军官也是政府的一名官员：作为管理者应该也必须赢得别人的尊敬，得到别人的全心全意的合作，才有可能完成肩负的使命。

　　对公司中的员工来说，你的工作必须尽快见效，不仅要在下周或下个月见效，还要在今天或明天见效。因为可以预料，你极可能有一天被迫做出胜败、生死攸关的决定，或采取胜败、生死攸关的行动。

　　现代公司管理中经常发现经营中有这样的现象：一个有个性、有头脑的管理者常常可以使公司摆脱困境。一个既能赢得公司成员的尊敬、更能赢得对手的尊敬，才是优秀管理者必须具有的品质。这是管理者个性的影响力，也是管理者个人魅力作用的结果。正如英国社会学家帕肯松指出的那样，管理者具有的素质之一是“个人的吸引力”。要有吸引力，就必须有为员工们所喜爱的良好个人品质。

　　优秀的品质是指管理者所应该具有的积极、健康、良好的个人德行和品格。一个优秀管理者必须具有这种优秀的品质，才是德才兼备的特殊人才。作为管理者，应善于控制自己的感情，善于取得他人的尊敬，并努力进行“再学习”以适应改革。

本文摘自《从成功到卓越的22条军规》

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　　 西点军人是美国的骄傲，如果美国公司中的每个员工都能象西点军人那样充满信仰，并且训练有素，我们根本就不用惧怕日本和德国的商业公司了。
　　西点军校成为了美国最早建立的军事院校，首任校长由著名政治家和科学家本杰明·富兰克林的外孙乔纳森·威廉姆斯担任。但是，被尊称为“西点军校之你”的却是自1817年至1833年期间任校长的西尔维纳斯·萨耶尔上校。因为正是他要任期间提高了西点的学术水准，严明了军事纪律，以及强调行为诚实正直。