军规10：敢于冒险(7)

　　然而，西点军人也并不是鲁莽行事，为了冒险而冒险，在决定做某件事情前，一定会挖掘足够的信息，然后才能够准确预测出“有所作为的风险”和“无所作为的风险”，这样的冒险才是最智慧的选择，才能使自己立于不败之地！

　　和西点军人一样，优秀的员工都是在恰当时机冒险的人。如果遇到困难，你已经习惯在恰当的时间去冒险，那你也拥有了成功的习惯！

　　挑战不敢做的事

　　在西点学员眼中，从来就没有什么不敢做的事情，任何困难在他们面前都不是问题。没有经历过严酷训练的人，永远都无法体会训练的艰难。学员们在训练中不断战胜自己，他们总能敢于挑战原来不敢做的事情，也许，这也是他们能够在日后有所成就的一个重要原因。

　　西点学员在训练过程中克服的困难是何其惊人，但其精神和态度又是令人敬佩的，这值得我们每个人学习。然而在工作中，有些员工总是有很多畏惧的事，这不敢做，那不敢做，自己给自己设下了重重的限制。向自己不敢做的事“下战书”就是拿过去不敢做的事，曾经畏惧的事情开刀，克服自己的心理恐惧，扫除心里的“精神垃圾”，以树立起信心。

　　任何事情看起来很难，其实不然。许多我们害怕的事情难就难在走出第一步。第一步所需要的勇气、决心和力量，超过了事情本身的一切作为。然而许多人不自信，由于自我设限，遇到困难的事总是望而止步，殊不知“进一步海阔天空”，一旦做了就会发现并没有什么大不了的。

　　去做不敢做的事，本身就是克服恐惧、建立信心的最佳良方。困难的事不去做，再碰到还是畏惧，那么你就永远不会提高。只要你还有不敢去做的工作，就证明你还有缺陷和不足。当你鼓起勇气做了这件曾经让你害怕的事情，那么你就已经进步了、提高了。当你坚定地走出了第一步，你就已经迈进了成功的门槛，在不远的将来，你会成为一位充满信心、勇气的职场“勇士”了。

　　当然，人的勇气并非天生具来的，西点军人也是一样，许多人本身能力并不差，但是因为不敢走出第一步，失去了很多锻炼自己、提高自己的良机，这样就使得自己在训练场上不断失利。我们在工作中也是这样，不敢冒险的人，最终的结果只能使自己在公司的舞台上越来越渺小。没有舞台的演员就像被缴械的军人，被剥夺了笔的画家，成功离他就越来越远，老板、上司与他之间的距离越来越大，他在老板心里的天平上也越来越轻。不敢迈出面对困难的第一步，也许缘于你害怕做不好那件工作，担心失去了老板的信任，可实际上你失去的是整个职业前途。

　　我们的身边有很多这样的同事，也在重复这个职场悲剧，彼德就是其中的一位。

　　彼德刚开始与同时进入惠普公司的员工一样，能力差不多，业绩差不多。可他总是顾虑太多，前怕狼后怕虎，唯唯诺诺，不敢提出自己的合理主张，什么新的东西都不敢去尝试。稍微难一点的工作他更不敢去接，惟恐避之不及。慢慢上司就不再把重要工作交给他去办了，他成了办公室的“多余人”。几年来同进公司的人都在各种岗位得到了充分的锻炼，开始独挡一面，成为公司发展的重要人员了。可彼德还在做着那些重复了很多遍的“安全工作”。他彻底安全了，困难的任务不会再划到他身上了，因为公司已经几乎把他忘记了。听说公司近期要精简人员，也许那时会第一个想起他来。

本文摘自《从成功到卓越的22条军规》

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　　 西点军人是美国的骄傲，如果美国公司中的每个员工都能象西点军人那样充满信仰，并且训练有素，我们根本就不用惧怕日本和德国的商业公司了。
　　西点军校成为了美国最早建立的军事院校，首任校长由著名政治家和科学家本杰明·富兰克林的外孙乔纳森·威廉姆斯担任。但是，被尊称为“西点军校之你”的却是自1817年至1833年期间任校长的西尔维纳斯·萨耶尔上校。因为正是他要任期间提高了西点的学术水准，严明了军事纪律，以及强调行为诚实正直。