走向自我激励

2014-02-03 19:45:15

    你会注意到,本书从头到尾都关注于自我激励的发展。事实上,完美激励的每一个方面,都以建立一种有利于实现高水平自我激励的环境为目标。负激励因素之所以重要,是因为它们阻碍自我激励;激励因素之所以重要,是因为它们引发自我激励。

    自我激励才是真正的动力。理解自我激励及其驱动力量,将是第2章的主题。

    注释

    1. D·W·布洛霍瓦科:《不服的人!》,伊利诺斯霍姆伍德:BusinessOne Irwin,1992。

    2. L·格伦辛格:《激励今天的劳动者》,英属哥伦比亚省北温哥华:Self-Counsel Press,1991。

    3.执行委会员:《小企业调查》,圣地亚哥:T.E.C,1993。

    4. C·科尔森、J·艾科特:《美国为什么不管用》,达拉斯:Word Publishing,1991。

    5. R·C·胡斯曼、J·D·哈特菲尔德:《管理平等因素》,波士顿:霍登·米弗林,1989。

    6. L·H·丘斯米尔:《快乐的星期一》,纽约:新美国图书馆,1990。

    7. G·M·普林斯:《创新实践》,纽约:Collier Books,1970。

    8. N·奥古斯汀:《奥古斯汀法则》,纽约:企鹅出版社,1987。

    9. D·R·斯皮策:《最佳表现者:分享成功的秘密》,《绩效与指导》,1986年12月。

    10.表扬拔尖人才和描述组织最佳表现的书很多,C·加菲尔德:《巅峰绩效》,纽约:Avon,1986,以及T·基德尔:《新机器的灵魂》,波士顿:Little Brown,1981。

    11. A·科恩:《被回报惩罚》,波士顿:霍登·米弗林,1993,P 187。

    12. H·莱文森:《傻子大谬论》,波士顿:哈佛大学出版社,1973,P 17。

    13. A·马斯洛:《动力与人格》,纽约:Harper & Row,1988;F·赫茨伯格:《工作与人性》,纽约:World Publications,1966;D·麦格雷戈:《企业的人性面》,纽约:麦格劳-希尔,1984;S·弗雷姆林:《西蒙·弗罗伊德心理学全集》,伦敦:Hogarth Press,1968;B·F·斯金纳:《论行为主义》,纽约:Vintage Books,1976。

    14. M·哈默:《重振工作:不要自动化,不要抹杀》,《哈佛商业评论》,1990年6-8月,P 112。

    15. G·A·拉姆勒、A·P·布拉什:《改进绩效》,旧金山:Jossey-Bass,1990。

    16. R·H·谢弗:《突破战略》,马萨诸塞剑桥:Ballinger,1988。

    17. J·R·舒斯特、P·K·津海姆:《新型工资》,纽约:列克星顿书社,1992。

    18. J·M·巴德威克:《舒适区域中的危险》,纽约:AMACOM,1991。

    19. M·E·麦吉尔:《美国企业与临时对策》,纽约:Henry-Holt,1988,P 115。

    20. R·L·卡恩:《效率与工作满意度》,《人事心理》,1960年第13卷。

    21. P·B·克罗斯比:《运作》,纽约:Mentor,1989。

    22. R·H·基尔曼:《超越临时对策》,旧金山:Jossey-Bass,1984,P 10。

    23. S·特克尔:《工作中》,纽约:Avon,1975,P 13。

本文摘自《组织生机勃勃之道》


  本书作者迪安·R·斯皮策博士是员工激励领域的鼻祖,本书是组织激励员工的开山之作。根据本书提供的方案,任何组织都可以实现高水平的、全员范围的、持续作用的完美激励激励。
  《完美激励》并不纠缠于管理人员个人该如何去激励每一位员工,而是向你指出如何让整个组织实现“动力转型”。本书以作者在多家公司的经历和数千次采访为基础,《完美激励》提出新的方法解决了一个古老的难题。它向你指出如何做到以下几件事情……

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