之二:此时此刻我所面对的人(1)

2014-01-31 13:51:37

  此时此刻我所面对的人,是我最重要的人

  通常上课,我这样开头:万事万物,因缘而起,因运而生,顺势随缘。

  “缘”是缘分,“百年修得同船渡,千年修得共枕眠”,大家能在同一个课堂,也是修来的缘分,这叫善缘,要惜缘、惜福、感恩。“运”是运气,“小富由俭,大富由天”,“谋事在人,成事在天”,“算得着的是命,算不着的是运,”“人算不如天算”。蒙牛牛根生说得好:“做得不好是我的命,做得好是我的运。”大家同在一课堂,相互之间可以带来好运气。电视连续剧《大染坊》里有一句话:什么叫交好运?撞上明白人了!茫茫人海,不期相遇,每个人在你面前的出现,都可能是一种机缘。

  我们要珍惜这样的缘分。我和老总学员一起讨论:谁是我最重要的人?有回答说,当然是我们的父母,养育之恩,这是我们的源头;也有回答说,当然是我们的儿女,这是我们的延续,是我们的可持续发展,这是天经地义的。但是,我们还要记得:谁是我最重要的人?此时此刻我所面对的人,是我最重要的人,当下很重要。

  讲一个贤主嘉宾的故事。李嘉诚在香港会见长江商学院组织的一批企业家学员。大家原以为,像他这样的大人物,一般都是等大家坐定,然后才姗姗而来。没想到大家坐电梯上楼,打开电梯门,李嘉诚已在电梯门口迎候,还像当年做小生意一样,给大家一一递送名片。然后,抽签,按抽到的号列队照相。照完相,抽签,按抽到的号入座会餐。什么叫协调?“协”,竖心旁加一个“办”,同心协力来办事;“调”,“言”字旁加一个“周”,讲话要周全。什么是讲话要周全,就是发香烟要发一圈,会抽烟的一个都不能少。谁是我最重要的人?此时此刻我所面对的人都是我最重要的人。

  会餐时,大家鼓掌请李嘉诚讲话。他说,那就把我生活和工作当中的一些体会与大家分享吧!取个题目“建立自我,追求无我”。讲话时,席间如有老外,用英语讲几句;席间有香港人、广东人,用粤语讲几句,把全场都照顾到。每桌坐15分钟,宴会结束,与大家一一握手道别,向在场的服务人员一一道谢。随后,又把大家送到电梯口,直到电梯门关上。

  我曾经在一所高校担任过办公室主任,亲眼目睹了这样一幕情景:有一位上级领导看望离退休的老干部。当他和这一位老干部握手的时候,眼睛看的是下一位老干部,以此类推,搞得在场的所有离退休老干部对他都没有好感,事后人们对他的评价是十足的政客。

  我们会关注世上名人、世界大事,关注多半跟我们不太相干的人物和事情。但是,我们往往会忽略抚养过我们、照顾过我们、教育过我们的家人、亲人、邻居和老师,我们会忽略正在关心我们、帮助我们、支持我们的领导、同事和朋友。我们往往只是在他们的婚庆喜事,或者生病住院,甚至离开世上的时候,才去关注,也才会由此感到惭愧,感到说不过去,感到很不应该。

  我们每天都在忙着做自以为是重要的事,每天又始终在发生着许许多多紧要的事,我们往往忙得无暇顾及自身,当然也无暇顾及自己身边的人,尤其是亲情,本应最在意的感情,也被我们忽略了。我们忙得没有时间“常回家看看,回家看看,给妈妈洗洗碗,给爸爸捶捶背”,忙得没有时间陪家人吃一顿饭,陪孩子读读书,一起玩一玩。我们往往耕了公司的地,荒了自家的田。2006年我去日本,旅行团中有一位外婆、一位母亲和一个小女孩,我当时的心情在为她们感到幸福的同时,深深地懊悔,我母亲有生之年,作为我母亲的大儿子,却没有好好陪陪我的母亲,更没有好好陪陪我的母亲在这个美好的世界上转一转。

  我有一位上海交通大学中国房地产CEO高级研修班的老总学员甜椒,她近几年来,每年都和她的先生一起,带上小孩和两家的老人外出旅游度假,2006年去的是海南三亚。我在上课时掩饰不住我的敬意:“真的难能可贵,值得我们学习。”父母是我们的源头,儿女是我们的延续,血浓于水,渊源流长,生生不息,要懂得、要记得,要珍惜、要爱惜。我还有一位上海市委党校的研究生学员许琳,已经连续十来年每年过节都去探望自己曾经工作过的好几个单位的退下来的老领导。记得有一次闲聊,她很有感触地说,一年工作下来,真的好累好累,累得好像都快走不动了,有时累得快坚持不下去了,犹豫间真的想放弃,但一接到这些曾经关心、教育、培养过自己的老领导的电话,就不由分说坚持了下来。听着这样的陈述,我被感动:“真的不容易。”惜缘、惜福,感恩之心,难能可贵。


本文摘自《总裁,不只是管理者》


   本书作者以其多年高校总裁班和EMBA、MBA授课心得结篇成集。强调总裁思想观念的转变,更强调其思维方式的转变,因为思维方式的转变比思想观念的转变更重要。全书的主旨是:思想观念是浅表层次的,思维方式是深层次的;思想观念是“鱼”,思维方式是“渔”;思想观念是“金子”,思维方式是“点金术”;思想观念是“手指”,思维方式是“所指”。 手指不重要,所指才重要;就事论事不重要,引发思考才重要。全书理念娓娓道来,案例具有经典性、实效性和真切性,达到让总裁能以战略远见驱动企业,突破自身思维定势。

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