大就是强吗

2014-01-29 22:36:01

    为什么所有人都对合并拍手叫好呢?商业界有个奇怪的逻辑,面临激烈竞争时,最好的办法就是扩张,但这种策略并不一定给企业带来成功。仔细想想,我们这个时代的大部分著名企业在开始的时候规模都很小,它们上演的都是牧羊人大卫杀死巨人戈莉亚的故事。当第一次听说弗雷德·史密斯(就是创建联邦快递的那个家伙)的故事时,我觉得他的想法太疯狂了。我记得自己当时就想,他难道想要挤垮邮局?而事实上,现在,联邦快递的业务规模已经十分庞大,甚至连美国邮政局每年都要委托给它10亿美元的包裹业务。

    当听到杰克·泰勒关于Enterprise汽车租赁公司的想法时,我也是同样的反应。说实话,我当时认为他不可能成功。要知道,他是要与汽车租赁业的巨头—赫兹和安飞士相抗衡。而它与这些巨人只有一点不同,就是可以去顾客家里接他们。杰克的口号是:“选择Enterprise,我们就会去接你。”坦率地讲,这似乎并不足以把人们从自己一直喜欢的汽车租赁公司那里拉过来。而现在,它已经成为北美最大的汽车租赁公司。

    还有一个例子。当泰德·特纳告诉我说,他计划收购三大新闻网,建立一个24小时新闻频道时,我说:“得了吧,泰德,谁会一天24小时看新闻啊?”我还以为CNN也就能坚持6个月左右。

    这三个都是小规模公司通过创新发展壮大的故事。由于巨人过于臃肿和傲慢而被小人物打败的例子还有很多。他们已经忘记展望未来了。1943年,IBM的主席托马斯·沃森曾经说:“我认为全世界也许需要5台电脑。”我们可以理解沃森,因为1943年电脑的发展毕竟还处于初期。但是,肯·奥尔森就很难让人谅解了,他在1977年说:“人们根本没有理由购买家用电脑。”这些巨人们都太大意了。

    其中的教训就是,创新要比规模重要得多。很多时候,公司规模变大往往行为就会变得迟缓。要想预防这种情况发生,创新和领导力是必不可少的。

本文摘自《什么是真正的领导》


  我们的领导者真的在乎下一代的未来吗?我们的领导者能否拯救M型社会的中产阶级?我们每个人为国家做出了什么贡献?我们真的热爱民主吗?我们是不是只满足于自己的利益?为何美国会如此依赖石油?我们真的关心孩子们的未来吗……在一连串政治、社会和金融风暴中,美国产业界英雄李R26;艾柯卡提出“领导者的九C”原则。本书充满艾柯卡式的幽默与锋芒,告诉你领导者的特质对国家、企业及社会的重大影响。在全球化浪潮的席卷下,我们的未来由谁领导?如何领导?请大家现在就采用书中的9C原则,逐项检视你身边的领导!

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