三、党组织在军队建设中的三个作用(2)

　　2?党支部的战斗堡垒作用与自组织现象

　　党支部是党在军队中的基层组织，是基层单位统一领导和团结的核心。

　　党支部的战斗堡垒作用在遇到困难和挫折时表现得最为明显：受到强大敌人的包围和攻击，部队被打散了，指挥员牺牲了，只要还有党员，还有支部，部队就有了主心骨，就能够重新组织和振作起来；分属于不同单位的部队被打散了，互不相识的官兵碰到一起，首先也是共产党员站出来，组成临时党支部，随即便成为这支队伍的核心。用现代管理学的话说，这就使部队具备了一定的自组织功能。现代管理学高度评价系统的自组织功能，认为这是实现管理的最高境界——“没有管理的管理”的重要途径。

　　毛泽东将“支部建在连上”，强调发挥党支部的战斗堡垒作用，所要解决的正是组织发展过程中都会遇到的基层建设和管理问题。

　　党支部是党在军队中的基层组织，是基层单位统一领导和团结的核心。按《政治工作条例》规定，凡有正式党员三人以上的连队，都要成立党支部。“支部党员大会和由它所产生的支部委员会，统一领导本单位的工作。”这些工作包括贯彻党的路线方针政策，执行上级指示命令，研究部署重要工作，规划单位全面建设，组织开展思想工作，研究决定人事、财务等方面的重大问题等。

　　党支部又是党的领导机关联结广大党员的基本环节，是基层单位党务活动和党的工作的直接组织者。党的路线方针政策、上级党组织的各项决议，最终都要通过支部去贯彻落实。所有党员都在支部的领导下，参加支部组织的活动，完成支部交与的任务。正是通过党支部的工作，军队党组织才得以形成坚强的、有战斗力的整体。

　　党支部还是党联系广大群众的桥梁和纽带，是党支部将广大官兵群众紧紧团结在党的周围。一般情况下，基层官兵中党员只占少数，党组织团结、带领非党群众主要通过党支部。上级党组织的决议、要求，要通过支部向群众传达，由支部组织贯彻落实。广大干部战士的情绪、意见，要通过支部收集整理，然后逐级向上反映。

　　党支部的战斗堡垒作用在艰苦的战争环境中表现得最为明显。战争年代每当部队受领重要战斗任务，首先都要召开支委会进行研究，集中支部一班人的智慧，形成保证任务完成的具体措施。然后，召开党小组长会，传达上级指示命令和支委会决定，对全体党员提出要求。必要时还可召开支部大会，进行党内动员。支部一级活动结束后，各党小组也要开会，就如何发挥党员的先锋模范作用，带领所在班排全体同志完成支部布置的任务，进行研究和分工。会后，党员再分头下去做其他战士的工作。上级党组织的精神就是通过这种方式层层传达贯彻下去，落实到每个战士，有了这么一套严密的管理系统和细致的组织工作，各级领导对部队的掌控能力大大增强。

　　例如，飞夺泸定桥是中央红军长征途中最惊险的一幕。当时，几万红军来到大渡河边，从敌人手中只抢到一条小船，国民党追兵眼看着包围上来，一心想把红军变成“石达开第二”，情况非常危急。要想摆脱困境，红军必须抢在敌增援部队之前，拿下上游240里处的泸定桥。林彪将任务交给了红4团，要求部队不惜一切代价，一天之内赶到泸定桥，并明确提出“要桥不要命”。红4团受领任务后，按说根本没有开会的时间，可部队仍然通过党组织进行了战斗动员，所有活动都是边跑步、边展开。据当时在场的同志事后回忆，红4团部队沿河岸向上游飞奔，远远望去就像是一串滚动的小泥丸，只见这些泥丸一会儿汇集，一会儿又散开，这实际上是各连队党支部及党小组边跑边开会。正是靠党支部的工作和党员的先锋模范作用，红军才能昼夜兼程240里，飞夺天险泸定桥，创造出人类战争史上的奇迹。

　　党支部的作用在部队遇到困难和挫折时表现得更为明显。我军历史上有不少这样的故事：受到强大敌人的包围和攻击，部队被打散了，指挥员牺牲了，幸存的官兵群龙无首，不免有些慌乱。这时，只要还有党员，还有支部，部队就有了主心骨，就能够重新组织和振作起来。例如，20世纪50年代拍摄的电影《海鹰》中就有这样一组镜头，我军一艘鱼雷快艇在海战中被敌击沉，官兵落入大海，没有救生设备，情况十分危急。这时，党员们自动地游到一起，召开了一次特别的支部扩大会，相互激励，相互帮助，研究如何带领全体同志战胜困难，争取游回祖国。正是因为党支部发挥了作用，幸存人员重新形成了坚强的战斗集体。

　　更值得一提的是，军史上还出现过这种情况：原有的部队被打散了，分属于不同单位，互不相识的官兵碰到一起，准备继续战斗。他们首先做的，就是共产党员站出来，组成临时党支部。随即党支部便成为这支队伍的核心，所有同志不论来自哪支部队，不论原来职务高低，都自觉地服从党支部的领导?就这样，很快形成了一个新的战斗集体。用现代管理学的话说，通过临时党支部的组建和发挥作用，使部队具备了一定的自组织功能。现代管理学高度评价系统的自组织功能，认为这是实现管理的最高境界——“没有管理的管理”的重要途径。可什么是管理中的自组织功能，如何才能使企业具备这一功能，专家们顶多也就是从理论上说说。而毛泽东领导下的解放军一些在危难时刻自行组织、自觉行动的临时党支部，却是活生生的例证。

　　现代企业发展过程中都会遇到“管理瓶颈”。企业发展初期，只有二三十名员工，管理者天天与他们打成一片，对每个员工的情况都了如指掌，管理起来得心应手。可随着公司业务的发展，组织规模不断扩大，管理者越来越忙，离一线、离员工也越来越远。管理者慢慢地就会发现，自己对企业的真实情况若明若暗，管理起来心中没底了。员工们大都忙忙碌碌，对管理者也是唯唯诺诺，可他们内心是怎么想的？那么多分支机构，都在一个劲地报喜，可实际经营状况究竟如何？管理者指示发出后，表面上看无人反对，可到底落实了多少？类似问题时常萦绕在管理者心头。笔者认为，出现这种情况十分正常，实质上是一个基层建设和管理问题。基层问题的出现，是企业由管理者直接管理向间接管理，由靠个人魅力管理向依靠组织进行管理过渡不可避免的。如果基层问题解决得不好，企业的基础打不牢，继续发展便会出现麻烦。

　　毛泽东将“支部建在连上”，强调发挥党支部的战斗堡垒作用，所要解决的正是组织发展过程中都会遇到的基层建设和管理问题。有了党支部这个统一领导和团结的核心，这个联结广大党员的基本环节，这个联系群众的桥梁和纽带，上级领导指挥管理部队就不再是依靠一两个人，而是依靠一级组织。这样，组织就多了一条上下沟通、相互协调的渠道，多了一种掌握情况、调控部队的手段，再加上精干、有效的行政系统，各级领导对基层的掌控能力大大增强。

　　当然，光是成立党支部并不能解决基层管理的所有问题。关键还在于将支部建设好，充分发挥党支部的作用。我军管理历来强调抓基层，打基础，而抓基层主要就是抓好连队党支部建设。经过多年摸索，我军现已形成了一整套比较成熟的做法和经验。例如，抓基层党支部建设，应着力于提高两个能力，即解决自身问题的能力和领导连队全面建设的能力。所谓解决自身问题的能力，说白了就是支部要能够把连队干部，特别是连长、指导员管住，有问题和矛盾时不上交。所谓领导连队全面建设的能力，主要是强调各方面工作协调发展，避免出现“单打一”。显然，哪个支部真正具备了这两个能力，上级领导管理起来会省心许多。

　　毛泽东领导下的人民军队通过加强党支部建设，发挥基层党组织的作用，来强化对基层单位管理的做法和经验，很值得企业管理者重视。首先是这种组织形式可供参考。还是那句话，共产党是目前中国社会最有凝聚力、战斗力的组织，不懂得借助党组织的力量去管理，就很难称得上是睿智的企业家。其次是军队加强基层党组织建设的经验值得学习。现在地方不少企业包括部分民营企业都建立起党的组织，但众所周知，目前真正能够发挥作用的只是少数。如何加强党支部建设，如何真正发挥党支部的作用，军队的经验有助于我们找到答案。

本文摘自《领军之道》

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　　 一些著名企业家虽然很成功，其经验值得推崇和剖析，可他们毕竟只是创办或有效管理了一个企业。而毛泽东却成功地缔造和领导了一个党，一支军队，打下了一个天下。
历史上像毛泽东这样，在不长的时间里，就将起义失败后残留的不足千人的队伍，培育成无坚不摧、雄视天下的百万大军，并目在武器装备远落后于对手的情况下，仍能令号称世界第一军事强国的对手不得不乖乖地坐到谈判桌前，这种丰功伟业绝无仅有。
所以，在中国办企业，搞管理，不能不研究中国式的管理思想。研究中国式的管理思想不能不讲毛泽东、而讲毛泽东管理思想要首推其军队管理的理论与实践。