第17节：传承（节选）(5)

　　制度传承与系统有效

　　制度传承的目标应该是打造一个财产安全、系统有效、合理激励的公司治理制度。它有几个特征：第一，股权设置上避免一股独大，适度加强公司资本的社会化构成。一个人占51%以上就是一股独大，不管是民营、国企、外资，风险都很高，这意味着整个决策机制都寄希望于一个人，而人不是神，不可能永远正确。人是有缺陷、会犯错误的，能力是相对的，所以应该建立股权相对分散、又能够统一协调、理性议事的治理结构，来解决制度的稳定性、连续性和有效性。

　　一个好的公司的股权设置，大股东应该在30%到40%之间，另外还有其他法人股东（小股东）和散户。这样比较容易做出接近80分的决策。太过分散也未必好，比如像万科的股权分散到最大股东16%，当创办人还在的时候，没有问题，但是往后走，公司权力过于分散，形不成合力、主导，容易做出低于60分的决策，而且公司多头用力，逐渐也会走下坡路，过去这样的事例非常多。所以合理的股权结构应该避免两极化，就是过于分散和过于集中，而应该建立相对集中、统一协调、适度社会化的治理结构，保证公司有一个好的决策环境。

　　第二，公司要建立一整套透明的制度。一个是对内透明，公司没有什么需要隐瞒大家的事情。比如我们8年前设立万通历史陈列馆，就是告诉大家第一桶金是怎么来的，否则大家会猜测所谓"原罪"，让人把创业者往坏里想。这在夫妻、朋友中间也是一样的道理，你知道他的信息越多，其实你越会把对方往好里想。如果把互不相识的两个男人放在黑屋子里，他们就都可能会想着先下手为强，会很容易打起来。所以在黑暗当中，人容易把事情或对方往坏里想。在对环境不明确的情况下，人有防卫本能，高估风险；但透明条件下，人有安全感，就可以良性互动，甚至给予正面激励。

　　透明度很重要。比如我不做上市公司董事长了，公司也要审计我，把结果就放在网上，让大家自己看。董事长做的事情也在大家约束之下，包括我每次报销，大家可以看董事长是不是自律的。现在公司的财务、利益、关联交易都很透明。一旦透明，就会获得信任感，增强凝聚力，或者给大家揭弊、纠错的机会，从而防微杜渐，净化组织。

　　对外也要透明，这样外部对你也有诚信，别人看你不会往坏里想。最好的透明方法就是上市，有了法律强制性的透明义务，信息都要披露，比如买房子、资产处置。上市公司的信用比不上市公司信用要高，用不上市的股票去银行抵押贷款，银行一般不借。但用上市公司股票就可以从银行拿到贷款，因为除了可流动以外，上市公司很重要一点是透明。

本文摘自《理想丰满》

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　　 冯仑为人经商大智慧：理想丰满 《理想丰满》是企业家冯仑自《野蛮生长》后亲笔撰写的又一力作。究竟怎样的房地产，才是对的生意？究竟怎样的社会，才会给力民营企业？究竟怎样的人生，才能创造生命的价值？ 当今中国，迷惑颇多——中国人价值观严重丢失，该如何重塑？收入差距日趋严峻，怎样才能确保社会的公平？公司遭遇政策挑战，发展限于瓶颈，该如何突破？社会财富将会如何传承？同根同种，台湾人幸福指数为何比大陆高？当理想丰满但现实骨感，怎样怎样规划才能让自己更幸福？《理想丰满》中，冯仑集半百人生沉淀，畅议当下热点；挟二十载拼搏经历，纵论未来大势。以其独有的睿智思辨、幽默段子，深入浅出，亦庄亦谐，对价值公平、财富传承、人生追求、企业治理等话题进行有力批判和建设，更全面展示、分享为人、经商的大智慧。充分彰显一代企业家的责任、情怀与远见，讲述令人内心安宁，人生幸福的鲜活故事。