什么时候复盘

　　什么时候可以去复盘呢？

　　联想集团十几年复盘实践的经验是：

　　1）小事及时复盘。

　　2）大事阶段性复盘。

　　3）事后全面复盘。

　　在事情做完的时候可以复盘，在事情进行到中途也可以复盘。当你觉得一件事情有疑惑的时候，当你觉得矛盾的时候，当你认为到了事情关键点的时候，当你怀疑事情是否按照正确的路径在进行的时候，等等，都可以进行复盘。

　　可以说，任何时间，任何地点，任何事件，只要你觉得有必要，都可以进行复盘。

　　参加一个会议之后，你可以复盘下会议中自己的表现，以便下一次会议能够更有成效；参加一次商务谈判之后，你可以复盘下谈判中自己的表现，以便以后的谈判会更胸有成竹。成功的事情，通过复盘发现真正促使成功的原因，以便继续成功。失败的事情，通过复盘发现失败的关键，避免下一次重蹈覆辙。

　　只要去复盘，你便会有“觉”，觉悟、觉醒、觉察，发现做事的关节和诀窍。

　　个人要复盘，团队也要复盘。

　　个人复盘提升自己能力，团队复盘提升组织能力。

　　个人的复盘，可以是一转念，一思量，一回想，一反省。

　　团队复盘，则需要专门的时间和空间，一起探讨。

　　让复盘成为习惯和本能。

　　现在，开始复盘！

　　本书讲述了复盘的价值、类型、角色、方法、内容和步骤等各个方面。

　　从价值上来说，复盘可以帮助我们避免犯同样的错误、固化规律、校验方向、认清问题背后的问题、发现和产生新的想法与知识。除了提升能力之外，它还对提升个人品性和组织性格有巨大作用。三思而后行，一个习惯复盘的个人和企业，品性会更加低调和踏实，避免浮躁和冒进带来的危害。

　　本书还提供了一个概念：柳传志环。我将做事的“沙盘推演——执行——复盘”称为柳传志环。之所以这样命名是因为复盘是由柳传志引入到做事的过程之中的。柳传志环可以简称为PDF环。P代表Preview，指沙盘。D代表Do，指做的过程。F代表FuPan，指复盘。

　　

本文摘自《对过去的事情做思维演练》

---

　　复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。
　　柳传志第一个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。
　　本书完整系统讲述了复盘的内容，清晰了复盘的价值，给出了复盘的操作步骤，我们可以在自己的工作生活中，应用复盘的方法，向自己学习，随时随地的提高自己，把事情琢磨透、做成功。