第25节：斯威特系：一场没有节制的游戏(12)

　　斯威特土崩瓦解之后，有许多媒体采访过斯威特的旧员工以及一些商业观察家，尽管他们中的许多人对斯威特日后的资本运作并不认同，但几乎每一位受访者对于严晓群在人才引进以及企业管理上表现出来的精细与心血，都给予了相当高的评价。

　　较量：大鳄鏖战资本市场

　　严晓群在资本市场上的几次成功，在为他带来喝彩声的同时，也增加了人们对他资本投机的猜疑。许多媒体干脆将他定位为"资本运作大鳄"、"坐庄者"、"超级资本炒家"，把他看做是吕梁、唐万新一类的人物。然而有趣的是，严晓群对此矢口否认："我们斯威特集团是做实业的。完成对其他企业的兼并，也是为了做好企业，用高科技改造传统企业。"

　　在接受采访时，严晓群一脸诚恳地说："也许再过几年，我可以接受这个称号，但是现在不想。作为新一代苏商，我们更应该务实，脚踏实地地做好企业。"

　　这是一个冠冕堂皇的说法。在某种意义上，它仅仅是说给外人听的，为的是减少外界对他"资本投机"的猜疑，也是为了更好地粉饰他那些"非常规"的运作。在当时，严晓群的"诚恳"的确打动了一批人。一部分媒体和学者开始为他大吹法螺。而那些本来就对他颇为信任，又急于营造政绩的政府官员们，在相当长的一段时间里，都把他当成重振国有企业乃至民族工业的救星，在银行信贷和其他政策上自然不遗余力地给予优惠。特别是江苏一省的官员，对于斯威特可以说是有求必应，甚至把它当成真正的国有企业一样对待。

　　在斯威特系倾颓之后，许多学者都对斯威特系在2000~2005年里的并购战绩颇为困惑。许多人无论如何也想不通，仅凭斯威特一家财力，是如何能够以每年一家的收购速度，快速营造出一个规模空前的"斯威特系"的。于是便有人猜测，在严晓群的背后，有无数只来自政府部门的手在暗中相助。

　　斯威特是否有这样的背景，严晓群本人和政府之间有怎样的"协议"，这方面的细节从来没有人披露过，不过其结果却是大家都看得到的。严晓群接下来的动作，几乎让那些纯粹的资本炒家都跌破眼镜：就在斯威特还没彻底完成中纺机整合工程的同时，严晓群又把手伸向了新的猎物，它就是无锡小天鹅集团。

　　无锡小天鹅集团是一家历史颇久的公司，在1978年便造出了中国第一台全自动洗衣机。2000年前后，它已经成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式洗衣机的全球第三大洗衣机制造商。不过，这种技术和规模上的优势，却对它经营不善的状况毫无帮助。到2003年，小天鹅集团已经报亏4.18亿元，而且集团内部人心涣散、管理乏力、资金匮乏，其上市股票也因此戴上了"ST"的亏损大帽。作为一家著名国有企业的管理者，无锡市国务院国有资产监督管理委员会（简称国资委）自然无法坐视这样的情况继续下去。此时又恰逢"国退民进"热潮，于是，这些没有多少商业经验的国资委干部们，便很容易地想到了卖股换庄的办法。

本文摘自《庄家之死》

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　　 揭秘庄家坐庄技法：庄家之死 这是一本为中国亿万股民所写的沉浮录；这是也是一本为中国全体商人所写的启示录。作者选取了在中国资本市场上最具有典型性和代表性的庄家，最大可能地真实还原了这些庄家成败的前因后果，并用故事性的手法将之展现在读者面前。书中出现的这些庄家，曾经无不是在中国股市中挥斥方遒的人物。当年的辉煌和如今的没落，为正浮沉于股海中的亿万股民提供了参照，无论玩弄资本还是周游商界，这些庄家的败局体现出一个最基本的股市规则：没有道德的约束，则没有所谓的成功。