第24节：抉择时刻(21)

　　因为有了这些垫底，当他一再说我们还应当苦中作乐时，听上去就不是空话套话了。我们要金戈铁马，杀出一条血路，看看到底能够成就什么功业，而不是战战兢兢，把这一切看得过重，反而把自己压垮。这也引出了后来在我们选战中尽人皆知的“笨蛋滚蛋”规定，而这得归功于阿克塞尔。从一开始我们就表明要建立一支同甘共苦的队伍，每个人都要顾全大局，不能自以为是。我们不会“任人唯才”，当然，我们的人必须知道自己在干什么。但是做事的方法也一样重要。最好的情况下，总统选战也是一场你死我活的竞争；内部钩心斗角、互相猜忌是不能忍受的。我们决心要将这种苗头扼杀在摇篮中。

　　选战团队与其他任何组织形式无异——都是人的集合体。在决定最终成功方面，明确的使命和团队文化可能不比战略和资源更重要，但差之无几。我们将努力构建这样一个选战团队：人与人之间不是相互埋怨呵斥；业绩能够得到客观衡量；危机得到冷静处理；团队是为了服务于这项事业，而非个人野心。

　　很难量化健康的文化氛围对于选举的最终影响，但是我们认为它是一个至关重要的因素。希拉里的核心团队以内斗、背后捅刀子、不择手段以求上位而臭名昭著。我们力求提供一个重要的竞争优势。

　　竞选战略的架构正在成型，一些核心原则也是。这些原则将用来界定，在快速创建一个起步组织时，我们应如何操作以及要重点关注什么。

　　我来到了芝加哥，几天后奥巴马就要去夏威夷，这个 12月份的家庭旅游度假他们已经计划很长时间了。 AKP Media公司马上要开一个会，商讨未来两年的计划；会谈主要将围绕如果奥巴马参选的话我们将如何调整这个问题。会议前一天晚上，奥巴马给我打电话，叫我去他的房间一趟。我心一沉，感觉他可能准备要我操盘他的选战。

　　那天很晚我才到奥巴马家，问候过米歇尔之后，我们来到会客室坐定，啤酒在手，聊起了目前的形势。我多少算是这段比较别扭的时间里的军师，于是我把几个方面的新情况跟他通报了一下：可能的员工人选、其他候选人私下的动作、如果他要参选我们需遵守的时间安排等。磋商完这些情况之后，他终于切入了我一直担心的那个话题。

本文摘自《无畏而赢》

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　　 奥巴马团队经理权威亲述竞选内幕：无畏而赢 本书揭秘了奥巴马竞选团队，史上最精彩最浩大最不可思议的营销之战。他们是如何筹款，如何拉票的？他们是如何设计竞选战略，如何演讲的？他们是如何公关，如何应对危机的？他们是如何运用社交网络和社会化媒体赢得百万支持者信任的？本书是唯一一本以局内人视角破解奥巴马竞选团队营销内幕的权威之作，作者普洛夫，是奥巴马最信任的团队经理。奥巴马曾称赞他道：“如果我们想了解一下我们选战团队的机制，看看我们是怎么筹款的，看看我们是怎么拉票的，看看我们是怎么管理基层会议流程的……恐怕没有其他人能够完成，没人能比普洛夫更让我信任了。”本次普洛夫以一个局内人的视角，破解史上最精彩最浩大最不可思议的营销之战，带你重温奥巴马总统从筹备选战到胜利背后的营销故事。深入奥巴马营销团队利用黑莓手机、Facebook、Twitter推动社会化营销的每一个细节，破解路演、辩论的营销手段深入社区，得到百万民众拥护的秘密，再现互联网如何催生一个总统的神话！