第19节:十项全能创"全国纪录"

2013-11-17 20:05:46

一个目标确立后,实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是,遇到困难就修改目标,因为改动目标最简单。殊不知,目标一动,整个系统都被打乱了。蒙牛的特点是,不修改目标,只修改手段。因为一旦目标坚决,"导弹-目标"的自动伺服机制就使手段自然跟上,一切人力、物力、财力,包括人的思维和情感,都向这一目标"自动伺服"。

2003年初,北京大学何志毅教授曾问牛根生:"想当老大吗?"牛答:"老大谁都想当。不过,我的标杆都是国际企业,没有国内的……想尝尝世界冠军的滋味。"

时隔不久,在瑞士召开的"利乐全球乳业年会"上,利乐公司CEO蔡尔柏指着身边的牛根生,对全球乳业的巨头们介绍说:世界上发展速度最快的乳制品公司,是他领导的中国蒙牛。

古人云:取法乎上,仅得其中;取法乎中,仅得其下。

根据这一原理,治国1999年曾经自以为是地提出一个"半数定律":立志100,成功50;立志50,成功25;立志25,成功12?5……

然而,到了蒙牛之后才知道,"半数定律"在这里根本没有市场,牛根生奉行的是所谓"只修改手段,不修改目标"的"导弹-目标"自动伺服机制。

在蒙牛,对目标的追求近乎偏执。

开会迟到了,哪怕前一分钟你是在接待贵宾,照罚不误,理由是开会安排在先,接待发生在后,不能让众人等一人,不能让临时事务乱了定规。               
               

本文摘自《蒙牛内幕》


   揭开蒙牛高速成长之谜:蒙牛内幕
  从零起步,5年增长200倍,6年销售200亿,一跃成为中国成长企业百强之冠!只有六七岁的蒙牛,经受了太多的磨难,创造了太多的光荣!大幕之后的蒙牛,到底是个什么样子?无疑,“蒙牛现象”已经成了众多企业家、经理人、学者、媒体、消费者乃至好事者关注的焦点。全书从蒙牛发展历程、蒙牛经营模式、蒙牛文化等方面着手,全方位透视蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成长轨迹,并力图提炼出对众多经营管理者乃至一般人有所启示的普遍规律。本书是一部创业传奇,一部企业史诗,还是一部以道取胜、术法赅备的管理经典?可以肯定的是:这是一部令心灵激荡、头脑振荡的力作!

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