第19节：十项全能创"全国纪录"

一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是，遇到困难就修改目标，因为改动目标最简单。殊不知，目标一动，整个系统都被打乱了。蒙牛的特点是，不修改目标，只修改手段。因为一旦目标坚决，"导弹-目标"的自动伺服机制就使手段自然跟上，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感，都向这一目标"自动伺服"。

2003年初，北京大学何志毅教授曾问牛根生："想当老大吗？"牛答："老大谁都想当。不过，我的标杆都是国际企业，没有国内的……想尝尝世界冠军的滋味。"

时隔不久，在瑞士召开的"利乐全球乳业年会"上，利乐公司CEO蔡尔柏指着身边的牛根生，对全球乳业的巨头们介绍说：世界上发展速度最快的乳制品公司，是他领导的中国蒙牛。

古人云：取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。

根据这一原理，治国1999年曾经自以为是地提出一个"半数定律"：立志100，成功50；立志50，成功25；立志25，成功12?5……

然而，到了蒙牛之后才知道，"半数定律"在这里根本没有市场，牛根生奉行的是所谓"只修改手段，不修改目标"的"导弹-目标"自动伺服机制。

在蒙牛，对目标的追求近乎偏执。

开会迟到了，哪怕前一分钟你是在接待贵宾，照罚不误，理由是开会安排在先，接待发生在后，不能让众人等一人，不能让临时事务乱了定规。               
               

本文摘自《蒙牛内幕》

---

　　 揭开蒙牛高速成长之谜：蒙牛内幕
　　从零起步，5年增长200倍，6年销售200亿，一跃成为中国成长企业百强之冠！只有六七岁的蒙牛，经受了太多的磨难，创造了太多的光荣！大幕之后的蒙牛，到底是个什么样子？无疑，“蒙牛现象”已经成了众多企业家、经理人、学者、媒体、消费者乃至好事者关注的焦点。全书从蒙牛发展历程、蒙牛经营模式、蒙牛文化等方面着手，全方位透视蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成长轨迹，并力图提炼出对众多经营管理者乃至一般人有所启示的普遍规律。本书是一部创业传奇，一部企业史诗，还是一部以道取胜、术法赅备的管理经典？可以肯定的是：这是一部令心灵激荡、头脑振荡的力作！